鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动沙丁鱼生存环境的同时，也激活了沙丁鱼的求生能力。职场中有很多安于现状，不思进取的人。先举个真实案例，小王在单位财务工作岗位上做了十年，但他一直是出纳岗位。来分析一下。一、这种员工的主要表现我为什么用“安睡”这个词，因为他觉得很安全，很安心，很从容，不只是“让他做什么就只做什么”，不思考这只是一件事情的其中一环，不研究怎样把让他做的事情做好，草草了事，觉得有审核岗位做保障。除了这一点，还会出现“能干装不会干”“以事情多不愿意干”。二、这种表现的原因原因有三点，一是最根本，绩效考核机制在作怪，表现在虚设的考核涉及不到利益变化或变化甚微，干多干少都一样且无失业风险；二是晋升条件对他来说很困难或比他优秀的人很多，而自己没竞争力；三是家庭条件好，不需要打拼，只需要一份安稳工作。所以他的心态是安心的，把这份基础工作做好，不争不抢，不少干也不想多干，不求进步，简单快乐，这境界也是“真的高”。三、怎样把他唤醒1、强化主岗位要求，落实责任任何一个岗位设置都有他的主要业务范围，要求每一位员工在主岗位范围内做到专业，做成“专家”；设定主岗位业务容错率、质量，纳入部门考核，部门考核中的等级还是起到一定作用的；奖惩机制，对错误率高、质量低的人员增加额外非同质性基础业务（结合能力而定），促使每个人把自己本职工作做得更好。2、绩效考核机制改革这应该是人事部门的工作，但这个事情不得不考虑实施，无论任何单位。前几天问答里有几个典型问题，比如扣30%绩效，在家上班扣绩效，且不论是否科学，但如不采取利益挂钩的考核机制，这种现场就会不断持续下去。与工资挂钩，然后再把内部的考核融入到绩效考核机制中，那就完成了。3、引导式要求，对比性旁敲侧击随着信息化技术的发展，很多岗位的工作实际上逐步技术来代替，原来银行支付全要人工审，现在可以批量审，原来取个公积金要去窗口办，现在网上一键提交手续即可，太多。如果员工不积极进取，强化自己的学习本领，岗位技能，管理思维，慢慢就不适应新需求下的岗位要求。“旁敲侧击”中“击”就是打击，身边的员工都在进步，如果把他们比作“鲶鱼”，来起到引导推动的作用，那个“沙丁鱼”还在继续安睡的话，那结果可想而知。管理者可以运用这些进步员工的做法对比性要求、敲打一下，我想会起到一定作用，毕竟还有自尊，走路的永远追不上跑的，如果一直落后，自己都觉得尴尬不已。总之，绩效考核是根本，增加业务是策略，真不行咱们拉出来比比“自尊心”。

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