说起弼马温，人们第一反应便是齐天大圣孙悟空第一次上天庭所封的官职，也就是养马的官，但是今天所分享的弼马温效应却并非是此官职，而是一种现象。

其实在我国两千多年前便已应用，就是一些养马人在马厩中养猴，据传可以辟邪、消百病，而养在马厩中的猴子就是弼马温。

而之所以在马厩中养猴，是因为猴子好动，长此以往，可以让一些具有神经质的马逐步适应这样的情形，以备突然之间遇到陌生人或突发情况时，不再那么的惊慌失措。

还有一种功效就是让马经常站立，因为马在疲惫或生病时会卧倒休息，而马厩中养猴就促使马更多时间站立，从而提高对吸血虫病的抵抗能力。

因而弼马温效应与齐天大圣实在不相关，只是重名而已，弼马温效应更类似于沙丁鱼效应，都是依靠一个外力，而盘活整个团队。

而这个外力更多的是充当一个负面角色，但是其起到的作用却是让整个团队更加充满活力，与一勺污水毁掉一桶酒恰恰相反。

那么哪个定律才是对的呢？为什么很多定律在单讲时都感觉很有道理，但是却有很多冲突的地方，甚至在应用时也相差甚远呢？

这不得不提到前几年曾极为疯狂流传的心灵鸡汤，几乎每个人都能讲出几个故事，说出几句极为有道理的真理格言，但是现在的人更多称之为“毒鸡汤”，到底是哪里出现了问题？

其实就一句话，人们太容易以偏概全，完全不顾这个事件所有的前因后果，所处的年代背景等，因为有可能随便改变一个因素，结果就会相反。

讲了这么多，就是希望大家在清楚这个效应之前，先怀有一个空杯心态，随后进行举一反三，获得自己最需要的一个点就好，且在实际的应用的过程中需综合考虑。

弼马温效应真正意义上来讲是一把双刃剑，在适当的情况下去养，也要在某些阶段完全剔除，否则就会让团队乌烟瘴气，搞垮整个团队。

在实际工作中，经常会遇到一类人，能力比较强，但是脾气也比较特立独行，在很多场合都口无遮拦，实在是让企业左右为难，开除有些舍不得，但是留着却又对整个企业产生一定的负面影响。

但在企业内部早已将此类人列入黑名单，在时机成熟，这一批人绝对是首先被开刀的，除非企业始终培养或招聘到可以替代的人选。

所以做人切不可如此，在无人可替代你时，你可以满世界骄傲的说你的特权有多大，让不知情的人对你产生羡慕眼光，可如果有人清楚企业管理中的一些道理，只会对你产生鄙夷。

能力强是自我的砝码，但不是要挟企业的工具，同样企业也是如此，无论企业给付多高的薪酬，都是员工能力所得，同样不能以此作为压榨员工的原因。

综合而言，弼马温效应在应用的好时，就类似于在沙丁鱼中的鳗鱼，让团队中的人为了生存，而提高其活力，且如果能善加引导，弼马温未来就是团队长的不二人选，因为其有很大向上的欲望，只是本性比较难改变罢了。

所以如果企业做不到更好地利用弼马温，那么就不要让企业存在弼马温，否则企业想发展壮大就是一句空话，想发展正规更是难上加难，因为他只会破坏规则，让制度形同虚设。

低调做人，高调做事，这句话永不过时，没有人喜欢不能管理的员工，因为未来充满了不确定性，哪怕一时盈利，未来的祸患也许更大。

经常做换位思考，想想对方想要的是什么，如果价值观不同，那么就重新找寻适合自己的地方，如果价值观一致，那么就尽量满足对方的需求，才能获得自身最大的利益。