沙丁鱼

当了奋斗逼,我们会变得更好吗为什么大家都

发布时间:2024/8/3 11:23:41   
大家好,我是栋哥。你讨厌奋斗逼吗?或者你当过奋斗逼吗?也许你还不太明白,什么是奋斗逼?我的理解是那些天天加班工作,想靠着加班获得领导的赏识,但是工作能力却不怎么样,在方向错误的路上,做着自我感动的努力,而且还影响到同事正常上下班的人。在印象里面,只要出现一些有人加班奋斗的新闻,就很容易在评论里面看见“工贼”和“奋斗逼”这样的词,他们就像过街老鼠一样人人喊打。1.我们为什么讨厌奋斗逼?除了部分老板,我想大多数人,还是挺讨厌奋斗逼的。不过大家讨厌的并不是他们奋斗,而是讨厌他们傻,而且影响到了大家。举个例子,比如说在电影院里面看电影,坐在最前排的观众觉得坐累了,突然想要站起来看,于是后一排的人被挡住了,只好也站起来,然后又挡住了更后面一排的人,于是最后整个电影院的人,就都站着看电影。但在整场电影中,除了第一个站起来的人,其他人是不想站起来的,他们相当于被迫跟着一起站着看电影,而且看到的内容,和之前坐着能看到的是一样的。很明显,第一个站起来的观众,就是我们眼中的奋斗逼。这些人在公司里面,可能是第一个来,最后一个走,就算没什么事情,也要留下来加班,他们不想要加班费,只是想给领导一种奋斗的感觉。当领导来问是不是工作太多了,他们会说工作量不多,再加点也没问题。平常领导有什么决定,不管对员工是不是有利,他都会第一个表示赞同。本来平时同事做完工作,都能按时下班,现在因为他,有时候还要留下来配合,去向领导要加班工资的时候,总会被拿来和他对比。因为自己的行为,触犯了别人的利益,我想谁见了都会恨得牙痒痒。2.老板真的喜欢奋斗逼吗?其实并不是每个老板都喜欢,但是确实有部分老板很希望公司有这样的员工,原因是有这样的人存在,能让团队更加有“活力”。和大家说个故事,挪威人非常喜欢吃沙丁鱼,在市场上活鱼比死鱼的价格高很多,所以渔民都希望能把捕捞到的沙丁鱼,活着带回去。但沙丁鱼生性懒惰,不喜欢运动,加上返程的时间比较长,于是大量的沙丁鱼都会窒息而死。后来渔民想了一个方法,在装沙丁鱼的鱼槽里放了一条鲶鱼,沙丁鱼看见鲶鱼怕被吃掉,就会四处躲避,游来游去。于是缺氧的问题得到解决,结果就是大部分的沙丁鱼,都能活蹦乱跳的被送到渔港。这就是管理学上有名的“鲶鱼效应”,公司里有一个每天都充满干劲的人在,多多少少能带动团队的活力,特别是能让平常偷懒的人,感受到危机。2.我们应该当奋斗逼吗?如果老板喜欢,那我们是不是该当一个奋斗逼呢?我的建议是:千万不要!先不谈有多少老板是不喜欢奋斗逼的,就算是喜欢奋斗逼的老板,不过是想利用他来激起团队的活力,而不是真的看好他,老板想要的还是活蹦乱跳的“沙丁鱼”,而不是他这条“鲶鱼”。真正的奋斗者和奋斗逼是有区别的,和大家说一个我身边的小兄弟当“奋斗逼”的经历吧。我认识这么一个小兄弟,在他刚大学毕业的那一年,为了努力工作,他经常留下来加班,刚开始他觉得自己很努力,每天都陪着老板加班,几乎都是最后一个走。其他同事虽然也会加班,但是和他比起来算比较少了,特别是同一个部门的同事A,几乎没加过几次班。有一次他在下班后跟A说帮忙赶个工作,但是A边收拾东西边说:现在下班了,麻烦你上班了再和我说吧。A态度和善但坚定,说完就走了,领导看见后也只是对他说:不急的话就明天再做,你先弄其他的事情。后来有一次,领导在临下班前一个小时让A赶一篇文章,因为工作安排出现错误,本来明天要发送的文章给漏掉了,他听见了还挺高兴,觉得今天A终于要陪自己加班了,但没想到,刚到下班时间,A就把这篇文章交给领导了,而且质量还不差。因为这件事,他发现了自己和别人的差距,开始审视自己的工作,因为不怕加班,其实他做起事情来都是磨磨蹭蹭的,觉得反正还有那么多时间,工作在拖拖拉拉中完成,每次客户都不满意,于是每天上班后,都要对昨天的内容做修改。反观A,在上班时间全神贯注的工作,把下班时间作为最后期限,所以绝不偷懒,把所有时间都用在做好工作上,所以工作自然又快又好。这个故事的后续是,过了几个月A被提拔为部门主管,而我这个小兄弟,也开始提高自己的工作效率和质量,努力让自己不需要加班了。我建议你不要当奋斗逼,但绝对不是让你不要奋斗。在老板看来,两种人各有价值,但是如果真的要提拔,那绝对是提拔真正的奋斗者,因为他们的努力,才是有效的,他们的付出,才是有价值的。而奋斗逼就算再“努力”,也只能感动自己,加班到天亮又怎么样,人家一个早上就做完了。《教父》里面有一句话:花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。我想根据这句话改一下:花半小时就能做完工作的人,和花一整天都做不完工作的人,注定是截然不同的命运。好了,今天的分享就到这里,希望对你有帮助。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/7169.html
------分隔线----------------------------