新官上任三把火，职场中有一个非常有趣的现象，就是一个地方或部门的主要领导换人后，通常都会调整干部，这似乎已经成为职场惯例。在体制内，新领导上任后，因为单位干部不熟悉，一般不会迅速调整单位中层，但会观察一段时间，摸清楚每个干部的性格特点、综合表现、能力素质后，做出一个初步判断，等时机成熟后就会大刀阔斧地做调整。

为什么在体制内的单位，只要换了领导，就要调整干部?主要原因有以下四个原因:

一、打造核心团队

每个领导都想使用自己的心腹来办事。所以领导到任后，找人谈话，一方面是考察下属的能力，更重要是物色忠诚的下属来培养。任何领导要在单位站稳脚跟，都离不开核心骨干的支持。只有得到核心干部的支持，领导才能稳坐钓鱼台，发号施令，将自己的决心和意志贯彻执行。工作职场的核心要素永远是人，只有把队伍拉起来了，才能掌控单位大局，施行各项工作，取得突出成果。事实上，新领导上任，是单位权力和规则重新洗牌的一个过程。

二、激活单位活力

每个人都有惰性，容易形成习惯性思维，尤其是一些在一个岗位上工作了很长时间的领导干部，已经习惯了按部就班的工作，安于现状，不愿意费心伤神。作为单位新领导，绝对不希望单位的领导干部整天无所事事，尸位素餐，从而影响到领导自己的前途。因此，如果新的领导想要打破这种局面，就会调整一些老干部到新的岗位，改变工作环境、任务和工作节奏。这样一顿操作下来，干部被迫学习新事物，活力自然就上来了，从而达成领导的意图。

三、树立危机意识

如果一个干部在一个岗位上工作，长期得不到晋升，他的危机意识就会下降，思想会变得没有上进心。对干部进行调整，有人被重用，有人被冷落，就能增强广大干部的危机感。通过人员调整，聪明的领导会下架一些倚老卖老的摸鱼干部，把一些敢拼敢闯、精力充沛、思想进步的生力军放到中层岗位上。通过这些“鲶鱼”来唤醒“沙丁鱼”的生存意识和竞争意识，让大家都知道，不努力做事就会被处理。同时，提拔优秀的年轻干部，留出空余的上升岗位，让大家看到希望，促进大家争先创优。

四、合理布局分工

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