一、打开局面需要；

二、立威；

三、树立工作导向，引导单位人和事适应个人风格。

不管在体制内还是体制外，新领导上任无一例外都会对单位进行洗牌，局部或全盘调整人事工作。其中，中层便是调整突破口。一个单位的中层，承上启下，既是执行层，也是管理者，他们的言行举止既影响领导，也可以左右基层，在单位中的作用至关重要。因此，不论从震慑、立威考虑，还是从笼络、用人着想，选择调整中层往往最能体现洗牌功效。而这种调整，反映在管理学上就是两个效应。

当一个组织的工作达到较稳定的状态，意味着员工积极性的降低。一团和气，往好了说是单位气氛和谐，往差了想则意味着懒政，对于新上任领导，这是他们不愿意看到的。此时，聪明的领导便会通过人事调整，将一部分想干事、敢干事、能干事、富有朝气、思维敏捷的生力军放到中层岗位上来，通过这些“鲶鱼”，激活干部队伍一池春水，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，于公于私对新领导都有利，新领导当然乐见其成使用这种方式。

每个新领导都有自己的性格和工作作风特性。如何将这些特性传达给下属，并让他们学习适应？最好的方式便是把自己喜欢的人和与自己风格接近的人使用到关键岗位，通过示范带动作用，撬动其他人有样学样，形成领导习惯的工作氛围。

不管是用哪种方式，新领导上任后调整人事是必然。作为下属，唯一的方式只有适应，无论你喜欢与否。