今天边跑步，边重温了冯唐保持团锐气的方法。

一个好的团队，首先在于有一个好的带头人。火车跑得快，全靠车头带。“领头雁”选不好，百分百失败。一头狮子带领一群绵羊，好过一只绵羊带领一群狮子。好的团队带头人要有强烈的求胜欲，敢于在前后狼、后有虎的情况下，带领团队冲出重围，赢得一个又一个胜利。

一个好的团队，要有激发团队活力的鲶鱼。要想沙丁鱼活着上岸，就要有鲶鱼在其中左冲右突。要有人冲锋陷阵，不怕苦、肯干事、敢啃硬骨头，带领大家冲锋战斗。这个人很大程度上决定了一个团队的标杆和旗帜。不能为了照顾大多数人的情绪而打压这种上进之人、干事之心。

一个好的团队，要及时发现短板、补齐短板。根据木桶理论，一个团队最终能取得什么样的成绩，不在于你的长板有多长，而在于你的短板有多低。一个团队要知道自己的不足，量才而用，将合适的人放在合适的位置上，人尽其才。团队之间相互捧台、互相补台，避免内耗。

一个好的团队，要有一套行之有效的制度。制度能确保不会因为团队负责人的变化或团队骨干的流失，使工作出现大的波动。大家根据制度，各司其职，推动工作的持续运行。要有惩罚制度，奖要奖到心坎上，罚要罚到痛处，避免一个事情干好干坏都无人负责。

一个好的团队，要有一个好的文化。文化起着凝心聚力的工作。一帮能人聚在一起，很容易出现理念不同、认识分歧，出现人员流动。如何让能人聚在一起，长期聚在一起，靠文化，靠价值观一致，引领团队为了共同目标前进。