作为领导，管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。

“鲶鱼效应”，相信很多职场人都听说过，它被广泛应用于员工管理，深受很多公司领导的推崇，甚至于一些知名企业如本田公司，曾多次借鉴鲶鱼效应，从外部引进职业经理人来提高对公司的有效管理。

确实，“鲶鱼效应”在管理方面确实能带来很多的好处，比如调动员工的积极性等，但是你能确定它不会产生一些“副作用”吗？

其实，它也是有弊端存在的，一旦预想发生偏离，它甚至会起到截然相反的作用。

一、外部引进的“鲶鱼”并非就是合适的。

公司通过外部引进的人才，其实存在很多的不确定性。太过优秀，很可能公司会用不上、管不住、留不下，而能力一般，那就没有引进的必要。即使优秀的恰到好处，他也并非是适合这个新环境的，很可能在短期内无法打开工作局面，更别说去去激励其他的老员工了。事实上要引进各方面素质都与需求相匹配的外部人才是一件相当难的事情。

二、“鲶鱼”的引进对老员工的影响很可能是负面的。

引进外部人才，对公司内部原有员工的冲击是肯定的，但是否会形成你预想的那种积极影响是不能确定的。如果达不到预期的激发活力的效果，那很可能会让老员工更加地垂头丧气和心灰意懒。而且，他们的到来还会影响到内部员工的职业发展，比如那些富有资历的期待往上提升的员工，他们的职业通道会变得狭窄和渺茫，甚至因此产生“负能量”。

三、容易造成“鲶鱼”和老员工之间的冲突。

其实，现实中有许多案例可以说明，引入的外部人才与内部老员工之间很可能不会和谐共处，还会产生冲突。虽然领导期盼的是良性竞争，但是员工并不会如你所愿，反而会尔虞我诈、相互拆台，就算看在领导的面子上互有合作，但也多停留在表面，做做样子，其实内心各自还是持有隔阂，难以消融。可以说，能够真正融入“沙丁鱼群”的“鲶鱼”，真的少之又少。

四、花大价钱引入的“鲶鱼”性价比可能并不高。

公司从外面引入人才，更多是针对中高层岗位引进的中高端人才，其用人成本相对较高，很可能相当于内部员工的几倍。然而花了这么大的成本，却没有达到理想的效果，反而出现上述几点所述，带来负面效果，这样的外部引进还不如不引进。这么性价比不高的决定，作为求生存、求发展、求繁荣的公司，需要认真权衡。

现在看来，“鲶鱼效应”的理想是好的，但实际上能不能真的发挥出功效是不确定的，所以，并不需要对其过分推崇。当然，如果你想尝试一下也是可以的，万一真的有效果，那就赚了。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

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带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

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