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经济学领域有一个很著名的现象，叫做“鲶鱼效应”，它最早来源于渔业贩卖中。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。“鲶鱼效应”在经济学范畴上的表现，就在于假设某个经济领域一直都是由某个或者某几个企业寡头垄断着，那么整个市场经济就如死水一般，死气沉沉。这个时候，一旦有新的竞争对手——鲶鱼的进入，它必将会对现有的格局带来影响，而原有的那些对市场形成垄断的死气沉沉的“沙丁鱼”们，为了自身的利益，也必将会行动起来。自然界充满了竞争，经济领域的竞争也同样不逊色。说到竞争，从90年代走过来的国人可能对一个事情深有感触，那就是我们的通讯行业。90年代出，国家放开政策，允许私人安装电话。全国人民对于可以装电话了这个事情都十分兴奋，然而，很多人一去邮电局一问，就感觉被泼了一盆冷水一般。当时我国的电信市场是一家垄断的，通信费居高不下、服务质量差，甚至安装一部电话需要几千块的初装费，相当于很多家庭一年的收入，不光如此，哪怕你交了钱也不一定什么时候能排上队给你安装。由于线路架设速度缓慢，而想要安装电话的居民又太多，最开始的时候，一些人交了装机费、电话费押金之后，甚至一年都不见人上门安装，很多人为了能够提早装上电话，托关系走后门，就算如此，等候三五个月能够给你装上已经是万幸了，这些都是一家垄断的结果，当时我国的电信行业就如同船舱中的沙丁鱼一样，一动不动，整个行业如同一潭死水一般。后来，随着我国通讯行业改革，中国电信分拆出来了中国移动和中国联通，三家公司之间的竞争仿佛水槽中的沙丁鱼和鲶鱼一样，把水搞活了一些，谁都不能再在这潭死水中坐享其成了。

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