大家好，我是北斗宇，我们大家应该都知道温室效应、还有我上回提到的羊群效应，今天我们来一个叫鲇鱼的效应，一起来欣赏鱼的效应由来；

挪威人都喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，渔民总是千方百计地让沙丁鱼活着回到渔港。经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着。船长严格保守秘密，直到去世，谜底才揭开，原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后，便四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右闯，四处躲避，加速游动。这样一来一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到渔港。

这就是“鲇鱼效应”的由来，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来，投入市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍的奥秘。

比如，一个企业内部人员长期固定，就会缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性，影响生产效率。对企业而言将“鲇鱼”加进来，会制造紧张气氛，当员工看见周围了竞争对手时便会有紧迫感，觉得自己应该加快步伐，否则将会被挤掉。这样一来企业又能焕发出旺盛的活力了。

适度的压力时必要的但若压力过度，不仅会消除厌倦慵懒的情绪，反而会激发无助、绝望等更为负面的情绪，从而使状况恶化，这就好比将许多鲇鱼放入沙丁鱼鱼槽中。鲇鱼是食鱼动物，加入一条鲇鱼会给沙丁鱼带来压力发生鲇鱼效应；如果放入大量鲇鱼不但不能给沙丁鱼带来游动的动力，反而给它们带来灾难。

对于企业中的个人来说“鲇鱼”可能是位赏罚分明、雷厉风行的领导，是位表现突出、实力强劲的同事，还有可能是位积极向上、富有活力的属下。这些鲇鱼的存在让其他员工产生向前奋进的动力，久而久之我们也变成周围人眼中的“鲇鱼”，大家都处在良性循环的竞争中。