控制和激励，是企业管理中常用的两种手段，但是往往企业领导者们将大部分精力放在控制之上，而容易忽视负面激励带来的更显著作用。鲶鱼效应就是一种有效的负激励手段，何谓鲶鱼效应呢？文化很大一部分都是从生活中升华而来的，而生活又有一大部分都体现在“口舌”上，此点也不例外。据说挪威人对沙丁鱼情有独钟，特别是活鱼，比一般的死鱼做出来更加夺人胃口。但是沙丁鱼被捕捞上来以后很容易抑郁而终，所以活鱼在市场上很少见，卖的价钱也高出许多。然而总有那么一艘渔船，运到市场上的活鱼特别多，人们都争相对那个渔夫施以利诱。独一行的诀窍，怎么能随意外泄呢？直到那个渔夫去世，外人才明察暗访到事情的真相。原来渔夫每次运鱼回来的时候，都在鱼槽里放一条鲶鱼。鲶鱼生性好动，加之离开了原来的生存环境，更加惊慌，所以躁动不已，不停搅动水流；而本来好静的沙丁鱼惧怕被鲶鱼吞噬，所以不得不拼力求生。这样一来，就完美解决了沙丁鱼活性低，容易缺氧而死的问题。企业管理也是一样的道理。当你发现你的员工一个比一个消极懈怠的时候，过分的裁罚未必能改善颓败的现状，反而容易加速他们的意志崩溃。值得一试的是，通过投放一条能够激发他们内在动力的“鲶鱼”，来取代由外界不断施压的措施，也许能由内而外地从根本上解决问题。可以作为一种“理论”而存在的言论不是没有实践案例的。日本“经营四圣”之一的本田宗一郎先生曾经为销售部的怠惰之风头痛不已。裁员不是不可行，但是随之而来的另外一系列问题仍旧无可预知，未必是治本良方。经过一番深思熟虑，本田先生费尽心思从松和公司挖来了销售骨干武太郎。武太郎精明能干，仅凭一人之力创造了销售部大部分业绩，这让其他员工始料未及，因此惊慌失措。巨大的差距摆在眼前，人人不得不自危，自此之后，员工的进取意识被内心深处的恐惧激发了出来，本田公司的业绩蒸蒸日上。鲶鱼效应并没有多么深奥，但是它就是这么奇妙。今年四月份，第一个获批在中国独资建厂的外资车企特斯拉于上海临港产业区正式开工建厂，对如今中国新能源汽车行业的蓬勃发展起到了不小的激励作用。再近一步说，淘宝成立之初，实体经济的拥护者都在痛斥马云破坏市场环境，现在观之，马云的营销平台，实际上是拯救了陈旧不堪的市场环境……在中华传统文化的智慧中，讲究从阴阳、虚实、动静等两面考虑问题，如果从正面无法解破，那就从问题的反面入手。鲶鱼效应就是一种行之有效的负激励手段，如果你的企业存在类似的问题，不妨借此一试，或者

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