你也许会说这个领导实在无能，如果某些领导不问问题，不同意下属间的冲突发生的时间，而他们仍然在挑起冲突的话。最近小张想出了一个好主意，并为此作出了贡献。主意好就有很大利润。人人都能平等地分享利润，但总有一些人会从中获利，也就是在大领导面前。其实小张并不想炫耀，也不想炫耀他的脸蛋。也希望其他的同事也这样。但领导说了几句话：有些人有很多的心意，但他们什么也没有得到。她知道领导们在谈论谁，并且考虑到了这一事实，确实如此，而且她很自然地会对某些人有所防范。这样的事，在职场里是很少见的！经常不明白小张为什么要这么做？虽然领导要求大家团结一致，共同进步，但是他们也创造了竞争。比赛中肯定存在矛盾。两者之间难道没有冲突吗？上岗时间不长，小张不懂，有些矛盾，其实是领导故意为之！一、激发矛盾，领导可以从中获利部属之间有冲突，领导是最大的受益者！领导们可以利用这个矛盾做很多事情，包括除掉那些不愿意与他们合作的人，或者提升他们的员工。有一次，我在一个有权谋的老师的讲堂上，有人问老师，怎么解决下属的刺？他想了很多办法来对付这个刺头，但是都没用。这个人回答说，你根本不用下场去打他，只需挑拨下属之间的矛盾，给这个刺头树敌！不久，这只刺头就会自行消失！这真是个计谋！那是典型的借刀杀人！重点在于，当一个人被刺头离开时，恨一个人的不是领导，而是对手。假如某天领导发现刺伤再次有用，然后提出调整，刺伤一定要感谢领导！另外一个好处是，因为下属之间有冲突，所以领导者就成了中间最重要的角色。下级想要更多的权力，他们就必须取悦领导，领导才会成为控制整个局面的关键。二、激发矛盾，领导更好管理事实上，领导对待下属的方式有两种。服从第一，工作第二。当然，最佳的结果是服从，并且努力工作。但这一结果通常不能实现，所以第二件事就是人常寻求顺从。既然你服从了，你就有可能工作。你若不服从，即使你在工作，有时也会产生消极影响。部属间有矛盾，有时甚至是领导希望看到的。这是唯一一个对领导管理更有帮助的方法。若部下是一块铁，则不可插针，也不可溅水，以防部下与上司对峙。领导者不回家了？因此在平常的时候让你们之间有一点小矛盾，不是铁板一块的团结。实际上，管理有利于领导者。三、激发矛盾，下属更容易有业绩前几天，公司的销售经理一直都很高兴，只有询问之后，他才知道自己部门的销售任务提前完成了！于是就私下问他秘密。几杯酒下肚后，他终于神秘地告诉我，他给两个销售人员加了更多的火，而这两个销售人员的业绩排名往往与火和水的表现不相上下，因为“一切都是最重要的”并不是职场的黄金法则。玉石法则在运输沙丁鱼时，我们都听说过“鲶鱼效应”，由于沙丁鱼一直是静止不动的，所以在运输时死亡率很高。智者们想出了一个好办法，就是把一条鲶鱼放进沙丁鱼里，鲶鱼在鱼群里跳跃，沙丁鱼在躲避鲶鱼的过程中，大大提高了存活率。对厚黑的领导来说，与其消除部下之间的冲突，保持表面的和谐，不如用“冲突”来最大限度地利用局面。使部下相互不满，相互瞧不起，强迫他们努力工作：小样儿，你比我差远了！如果他们之间有矛盾，他们自然会互相竞争工作表现。成功的人会变得多疑，而领导也会有偏见。通过这种方式，下属可以努力工作，而领导只需要做中间的裁判员。总结事实上，这种方法并不是现代独有的。古时皇帝掌管大臣的技巧更是如此。唯有如此，才能使双方的冲突达到最佳平衡，维持动态稳定。职场领导也可以通过在下属之间制造冲突和合理地控制冲突的范围来实现利益最大化。如果大家对职场感兴趣，想要更多了解这方面的知识，这里向大家推荐下面这本：《职场精英宝典》主要是教你做事的方法技巧，沟通艺术。很多领导在管理中叫苦连天，关键是没有掌握好做领导的艺术。这本书可以帮你轻松做领导。希望能对你有所帮助，提升你对职场的了解。点击下方小卡片即可购买。「点灯书屋」职场精英宝典：如何成为职场中出类拔萃的那个人精选月销量￥32￥32.01打开百度APP立即扫码购买购买我猜，你对以下内容感兴趣：被领导边缘化了怎么办？高手教你几招，让你重新掌握职场主动权老领导的忠告：这几种人，无论在哪里工作，都很难得到领导重用过来人的忠告：即便工资再高，也别只有工资这一项收入来源如何从饭局看自己在领导心中地位？别傻傻喝酒，高人看这3个举动“在公司待了3年，涨薪”：职场中最怕的，是无效的努力

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