一、鲶鱼效应，制造危机

团队中需要有危机意识，如果没有危机意识，团队则处在危险的边缘。

当团队逐步稳定后，员工有的开始懈怠，有能力的人员不愿意展现能力，而团队的小白兔则更加没有用武之地，这时候需要制造鲶鱼效应，去将团队的沙丁鱼后约起来，让他们时刻感受危机，无法懈怠。

当然，鲶鱼内部挖掘或者外部引进都可以，管理层应该学会识别人才，企业才能更加稳定的发展。

二、培养团队的骨干精英

在一个企业中，培养团队骨干精英是其非常重要的一个环节。建立一个梯队合理且快速高效的销售团队可以给团队带来很多好处：提高团队效率，提高个人素质能力，增强团队配合，提高服务质量，团队业绩稳定，等等。

没有骨干精英的团队就像无源之水，没有训练的团队就像散兵游勇，很难保持企业长久的繁荣。

三、多实战，多磨练

一个团队如果仅会纸面功夫是不可以的，必须能够善打仗，大胜仗，而团队管理人则是团队的核心，需要带领团队在攻克难关的时候，做出合理分析和布局，知人善任，打了胜仗，进行表扬，打了败仗，更要去分析如何失败，带领团队越战越勇。

打仗要有士气，有斗志，无论结果如何，全力以赴的先前冲！