给众人开一个生物学方面的一个小脑洞，从复原论视角看，本来咱们人体的各个器官，都是独自的生物，它自身是自力的。若是把它在内处境下来看，它本来也有生物的属性，目前咱们认为能节制整小我的是形体，本来大部份的器官的形态你是节制不了的，“节制”是大脑的错觉云尔，本来人体是一个器官协同网络。

当一只蚂蚁自力存在时，它是自力低维生物；当一群蚂蚁在一同的光阴，蚁群会忽然变得有聪敏起来，它会变为一个更高维生物。沙丁鱼群在一同没有任何人的指导，它就会展现规律的螺旋形，当它躲藏一条冲进入的鲨鱼，鱼群象有灵性寻常神速翻腾，一群蚂蚁在一同才略神速的跋山涉水。当一群动物在一同的光阴，他稀奇能展现出超私人的形态，它不是一个私人，他是一个超私人，蚁群鱼群是低维生物的协同网络。如许的局面在咱们人类之中也有，私人你造不出航空母舰，私人也造不出天地飞船，私人也没法子神速的促进经济的进展，小到公司、中如资产、大至国度社会，都是人类私人构成的协同网络，若是没有协调，咱们当日也没有法子站在一同议论和协商资产互联网。

资产协同体便是资产互联网驱策下的笔直资产里企业间的协同网络，造成协同体的底层思想是利他，咱们现到处市道上看到大批定位资产赋能的企业，偶尔连本身的营业都做不好。“赋能”这个词语曾经呈目前稀奇多企业的贸易材料、贸易筹办书内部、对外扬言之中、以至跟众人合营朋友的疏通交换之中，不过又有几何人是真实完备赋能能耐。

本来有95%以上的企业打着赋能的暗号，就像适才众人说的，是在做利己的事儿，并没有益他。赋能的真实含意是你不能，但我能让你能；目前的赋能偶尔是你不能，我也不能，不过你以为我能让你能。

咱们须要很长的一段功夫来组建资产互联网。资产互联网，从不热到热，大略过了两年的功夫，不过真实能呈现千亿级的资产互联网平台，咱们展望或者起码还要再过两到三年，由于本来昨天到当日稀奇多的企业在跟我交换说：咱们这个行业不好弄，咱们这些企业都很难团结，很难被调整，很难调整。每个行业都相同，由于人都相同。B2b的实质是businesspeopletobusinesspeople。

咱们谁人期间的人都相同想要团结，众人想要调整或者要更长的功夫，于是咱们才要在这边协同议论资产互联网，年是胜过年，在咱们目前这个寰球上天天都在悄无声气的，有着种种种种的跨过，都是众人不太熟悉的，譬如我昨天说的，跟谁学曾经胜过新东方。跟谁学疫情期间才刚听过的，创办人是正本新东方的CEO，从头东方辞职出来创业，在公众翻新万众创业那一年创业到他胜过新东方，只是用了4年的功夫，市值胜过了新东方27年的行为筹办，特斯拉的市值曾经胜过通用，连蔚来的市值都胜过上汽，排进前10了。

在诸多的胜过中，此中不得不提的便是资产互联网平台的三个稀奇代表性胜过，一次是Shopify胜过电商权威eBay，一次是Zoom胜过IT权威IBM，象征着一次是贝壳找房胜过房地产权威万科，这是散布式对核心化对宏伟捷利，这更是资产互联网期间的开篇。

在互联网汗青中，观念是互联网人萧规曹随的记号，譬如中台是阿里提议来对标腾讯前台能耐的，私域是腾讯提议来对标阿里公域流量的，不过有一个观念，你会发觉叫资产互联网，这个观念是不管是阿里仍然腾讯，都同时在险些统一功夫提议来，那他们为了对标甚么呢？他们为了对目标是本身20年前的耗费互联网期间，阿里在年提议了S2B的观念，曾鸣先生说S2B2C是来日5年最有或者超过的贸易形式，腾讯在年周全拥抱资产互联网，做为下一个二十年的中枢二次弧线。

对资产互联网的界说延续有稀奇多的争议，最先叫企业效劳和资产晋级，企业效劳是咱们的美元基金把观念带到了华夏，不过背面发觉企业效劳这个观念没有法子真实的总结华夏的国情和华夏的资产的情形，于是以后提议了种种种种的观念，包含SAAS、b2b、S2b，目前集结用资产互联网这个词语来总结TOB投资赛道，资产互联网是贯通厘革b端到f端的资产链路。当它离f端更近的光阴，更倾向用技能厘革代替优化原有临盆畅达物流步骤，云、人为智能、物联网、大数据、区块链等技能的本质落地场景，人们偶尔把更偏f端的资产互联网叫产业互联网；当它离b端更近的光阴，更倾向用经营、治理、营销赋能代办商和连锁门店，我把更偏b端的资产互联网叫门店互联网。不管是门店的互联网化仍然f端产业的互联网的化，咱们都把他叫做资产互联网，由于这是一条链上的事儿。

资产互联网自身迎来了天时地利和人和，天时起源于平台从超等进口形式正在向超等接口形式做迁徙；地利起源于企业效率向资产效率的迁徙。

柳传志那时有一句稀奇灵巧的比方叫“挤毛巾”，我不领会众人有没有听过如许的如许的一句话，若是一些资产老炮做企业把水挤出来了，将下降企业的成本，擢升企业的效率。咱们的贸易还在低级的阶段，于是在10年以前、20年以前尚有种种种种的商学院，众人来听的来研习的，包含或者曾经研习了胜过10年的不少企业家，你们在10年以前学的是甚么课程？学的是贸易形式、股权架构、OKR治理、精益临盆、阿米巴翻新，为甚么要学这些东西呢？由于也许擢升企业的效率，下降企业的成本。如许的情形在曩昔的几年里产生了一些改革。

譬如在阿里巴巴马云，在此次蚂蚁金伏侍件遭到如许严峻的争议以前，还遭到过一次稀奇严峻的争议，便是变乱。话题的热议象征着众人做为资同族都把你们的职工压迫到了极致，两小我干四小我的事，发三小我的钱。不过目前众人都做到了，两小我干四小我的活，花一个半人的钱，企业的效率曾经到了极致，企业的毛巾曾经挤不动了。

于是现到处学OKR绩效治理，你也未必能管患了95后的职工，未必能管患了00后的职工，当企业效率曾经到了极致的光阴，毛巾的水往哪儿挤呢？若是你站在一个企业家的角度去看题目，你会发觉毛巾确切曾经挤不动，不过若是你站在这条资产链上去看的话，你会发觉这条资产链上水的很，我笃信众人住址的资产都很“水”，都满盈了水份。笃信在众人各自资产上，仍然满盈着大批核心商，低效以至失效的步骤，

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