前人总结出来的东西，后人学习可以增强社会的辨别力，在复杂的社会生活中看破一些迷雾，少走一些弯路。以下这些社会法则，有兴趣的可以了解一下。

一、墨菲定律。任何事都没有表面看起来那么简单，所有的事都会比你预计的时间长，会出错的事总会出错，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律告诉人们，做事要全面考虑，并做好应变工作。

二、帕金森定律。一个无能的领导会找两个无能的助手，而助手也会找更加无能的助手，如此类推就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的组织体系。帕金森定律的实质是不让自己的权力受到威胁。

三、嫉妒定律。在嫉妒流行的机构中，高级主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。嫉妒定律的根源是高层尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人。

四、梯子定律。在层级组织中，员工都希望得到一直晋升，直到自身不胜任的职位。其结果是，组织中的每个职位终将由不胜任员工所占据。

五、马太效应。来自《新约马太福音》的一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，让他们去做生意。第一个仆人做生意赚了10锭，国王奖励他10座城邑。第二个仆赚了5锭，国王奖励了他5座城邑。第三个仆人怕银子丢失，根本没有拿出来做生意，国王将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。现在发达地区越来越发达，落后地区越来越落后；有的人职位越来越高，有的却原地不动，就是这个道理。

六、手表定理。一个人有一只表时，可以知道几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。手表定理告诉我们，对管理者来说，不要实施多个标准，让下属无所适从；对个人来说，不要制定太多的规划，那样会非常难受的。

七、不值得定律。不值得做的事情，就不值得做好。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，做不做得好都无所谓，即使做好了也不会觉得有多大的成就感。所以在选择工作时，要尽量选择能体现自己价值的工作。

八、零和游戏原理。游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。胜利者的光荣背后是失败者的辛酸和苦涩，财富增加的背后是他人的掠夺。

九、华盛顿合作规律。一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。有点像三个和尚的故事。

十、酒与污水定律。一杯酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；一杯污水倒进一桶酒中，还是一桶污水。前者是“劣币”驱逐“良币”，后者是“一个老鼠坏一锅汤”。

十一、水桶定律。一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。要想装更多的水，就要加长那些短板。

十二、蘑菇管理定律。许多组织对刚参加工作的人被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。这应该是很多人的经历。

十三、奥卡姆剃刀定律。如无必要，勿增实体。一件事情中有可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，找到关键的部分，去掉多余的活动，才能提高工作效率。

十四、二八法则。你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。

十五、钱与原则问题。当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。

十六、鲶鱼效应。沙丁鱼在运输过程中很容易窒息而死，放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼，让沙丁鱼躲避被吃而加速游动，就解决了沙丁鱼缺氧的问题。应用到管理上，就是采取一种手段或措施，刺激员工活力。

十七、费斯汀格法则。生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。很多时候我们做一件事情（发生在自己身上的10%），由于受情绪的影响，会引发一连串的事情（另外的90%）。如果在第一件事情后控制好自己的情绪，其他的事情就有可能不会发生。

十八、吉德林法则。把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。

十九、奥格威法则。如果你经常雇用比你弱小的人，将来就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后必定成为一家巨人公司。

二十、温水煮青蛙。把青蛙放入40摄氏度的水中，青蛙受不了高温立即从水中跳出来。把青蛙放入冷水中再缓慢加热，青蛙开始时在水温的舒适中悠然自得，当发现无法忍受高温时已经跳不出来了，不知不觉被煮死在热水中。太舒适的环境往往蕴含着危险。

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