某些心理学效应在管理领域应用非常广泛，比如经常被提及的“鲶鱼效应”和“温水煮青蛙”。

朋友发信息给我，非常气愤地说：“今天才知道鲶鱼效应和温水煮青蛙是伪知识，自己相信了很多年，还应用了很多年，可真是傻。”

言语间的情绪和懊恼，恍惚间让我觉得好像手机那头的他，发觉自己深爱了多年的女子，原来竟不是自己想象的那个模样，一副捶胸顿足、后悔不迭的模样。

看来，不回应他几句，没办法让他平心静气了。

01先来聊一聊“鲶鱼效应”和“温水煮青蛙”

“鲶鱼效应”说的是挪威的渔民发现在一个只有沙丁鱼存在的容器里，沙丁鱼不爱游动，很容易缺氧窒息而死。而如果在沙丁鱼容器里放入一条鲶鱼之后，由于沙丁鱼害怕这个不一样的存在，就会加速游动，就活得很好。

管理学中经常用“鲶鱼效应”的原理，来引入竞争机制，市场竞争机制或者人才竞争机制，认为有竞争，企业才能有进步，人才才能有活力、有优胜劣汰。

“温水煮青蛙”则说的是，如果把青蛙放进沸水里，它会立即跳出来；但如果把青蛙先放进冷水逐渐加热，它就会失去警惕，等到发觉的时候已经失去了逃出去的可能，就慢慢变成熟青蛙了。

管理学中用“温水煮青蛙”来提醒企业保持警惕、不能坐以待毙，提醒个人要谨防”生于忧患、死于安乐“。

那么，为什么说“鲶鱼效应”和“温水煮青蛙”是伪知识呢？

关于”鲶鱼效应“，有人研究论证了一番，发现挪威地处亚寒带，沙丁鱼是温带海洋鱼类，而鲶鱼是淡水鱼。

这沙丁鱼和鲶鱼根本就不生存于同一个水域，两种鱼的地理分布、生活习性也都不一样。

并且，“鲶鱼效应”在挪威语和英语文化中使用的频率很少，据此推断大概率这是一个杜撰的伪管理知识。

而关于”温水煮青蛙“，也有人在近年做了一个实验。实验的结果是，水温升到青蛙不舒服的程度时，青蛙并没有失去觉知力和行动力，它还是会跳出来的。

当然，伪知识并不值得推崇。但是，从应用的角度，我是这么回应的：

02重点是故事背后传递的思想，而不是故事本身

“鲶鱼效应”和“温水煮青蛙”，顶多算是管理学寓言或故事，算不得科学，所以倒也不必特别较真它们的真实性和科学性。

关于这两个心理学效应，不可取的是关于表面的文字中表述的知识点，而不在于背后传递的心理学效应和管理学思想。

所谓”去其糟粕、取其精华“，精华的部分依然还是值得继续使用的。只要你觉得依然是可用的、实用的，它们依然可以被应用、被传播。

大不了，以后你每次传播的时候，同时也告知别人”故事本身的真实性是有问题的，请只

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