案例1：鲶鱼效应：很久以前，挪威人从深海捕捞沙丁鱼。他们在海上捕到沙丁鱼之后，如果能让它们都活着到达码头，活鱼卖出去的价格就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此，捕捞到的沙丁鱼往往还没到达码头，就死得差不多了，即使有些活的，也都奄奄一息。渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼能活着到达码头、但都失败了。唯独有一位渔民，捕到之后带回来的沙丁鱼总是活的，而且还活蹦乱跳、所以他卖鱼赚到的钱也总是比别人多。其他渔民都去请教他是怎么做到的，但他怎么也不肯说出他的成功秘诀。直到他去世后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼、原来鲶鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲶鱼时，鲶鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲶鱼的追逐下，沙丁鱼也会紧张起来，拼命四处游动，于是激发了体内的活力、从而活了下来。这就是所谓的“鲶鱼效应”

“鲶鱼效应”这个案例告诉我们，在没有鲶鱼的鱼槽中，沙丁鱼变得很懒惰，慢慢失去活力，渐渐地都死掉了。而在鲶鱼到来之后，沙丁鱼如果不想死亡，就必须活跃起来，逃避追捕。于是它们拼命地游啊游，结果活着到达了码头。在有些公司也一样有很多沙丁鱼式的员工，他们缺乏忧患意识，一味追求稳定。但现实中的残酷竞争不允许员工有这种贪图安宁的想法。因此，适当地引入鲶鱼员工来增加内部的忧患意识和积极性是很有必要的。

案例2：海尔的转变：年，张瑞敏临危受命，接任了当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。一位顾客向当时的青岛电冰箱厂反映：他们生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏突击检查仓库，发现仓库中竟然还有76台不合格的冰箱！在研究处理办法时，有些干部提出：作为福利处理给本厂的员工算了。就在大家犹豫时，张瑞敏却做出了一个看似有悖于“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，当众把这76台冰箱全部砸掉！而且，是由负责生产这些冰箱的员工亲自来砸！在海尔的案例中，虽然当时即使是次品冰箱，也依然紧缺，张瑞敏却认为次品除了被淘汰，不应该有出路。这是因为张瑞敏有强烈的危机感，同时发现大部分员工缺乏危机意识，没有对自己的长期的职业发展严格要求。

于是，张瑞敏借“员工亲手砸冰箱”事件，给大家上了一节“危机意识”课。让员工意识到，任何企业要走品牌战略的发展道路，质量永远是生存之本。事实证明，海尔如今成长为全球知名品牌，和强化危机意识是分不开的。在个人职业发展的道路上，也需要时刻保持危机意识，这样才能逼着自己不断提高，增强应对能力。

综上所述，可以归纳出以下几点：

首先，每位职场人都要认识到，没有职场危机感就是最大的危机。危机感，可以激发人的潜力，能够使人爆发惊人的胆量，使人的勇气激增到无所畏惧的地步。我们要善于在逆境中勇敢面对危机，又善于在顺境中保持忧患意识，从而坚持不懈地努力。成功如比尔·盖茨，也总是感到危机感的紧迫存在，他曾经说：“微软离破产永远只有18个月。

其次，每位职场人都要树立正确的职场危机意识。在危机实际到来之前，做好应对准备和措施。时刻分析自己面临的挑战，冷静看待自己与别人的差距，清楚自己所面临的外部环境和竞争格局，看到自身的不足，化危机为动力，保持进取的斗志，不断努力学习和进步。最后，在职业道路上，正因为没有危机便是最大的危机，因此应对危机的最好办法，就是未雨绸缪，早做准备，积极行动，提前构建自己的核心竞争力和危机防火墙，这样才能在职场上永立潮头。