全网百位商学院名师+知名机构课程大合集

威信：jvc

涵盖企业管理培训所有环节:从创业起步到员工培训、中高层培训、人力资源、销售技巧、市场营销、采购供应链、生产管理、财务管理、法律风险等共个课程版块，与时俱进持续更新！

全网百位商学院名师+知名机构企业课程大合集

威信：jvc

————————————

团队管理就是明确目标，有计划性，明确角色，给予奖惩，超越伯乐。

（1、《木桶法则》告诉我们要珍惜团队的薄弱环节。

不是把水放进桶里最长的木板里，而是把水放进最短的木板里。为了在水桶里放很多水（提高水桶整体的效果），不是要延长最长的木板长度，而是要想办法按顺序填满最短的木板，这就是以管理闻名的“水桶法则”。企业管理也一样，为了提高企业的利益，必须抓住薄弱环节。否则会影响整个单位的工作。人们常说“取长补短”，即取长补短，不取长补短，很难提高工作的整体效果。

（2、通过“羊群”效应提高自己的判断力，不要盲目跟进。

羊效应是指受很多人影响，跟随很多人的想法和行动，也被称为“集体效应”。羊群是一个非常散乱的组织，经常在一起也会盲目地东奔西走。当一只羊想要工作的时候，其他的饲养者也什么都不想就聚集在一起。前面可能有狼，附近可能有更好的草。因此，人都有集体心理，集体心理容易导致盲从，盲从往往比喻陷入欺骗或失败。

（三）“壁炉”法则，制度面前人人平等。

“暖炉”法则不仅如实地体现了管制的权威，而且如实地体现了惩罚所需的原则。

（1、警示性原则：热炉火红，不用手触摸就知道炉热，会烧人，这是惩罚警示性原则。领导经常对下属进行规则教育，如果不注意或告诫下属不要违反规则就会受到惩罚。

（2、权威性原则：每次碰到火炉一定会被火烧掉。这就是监管的权威性。也就是说，如果接触到职场的规则，一定会受到处分。

（3、即时性原则：当你接触到热炉时，立即烧伤，这是处分即时性原则。惩罚必须在错误行为发生后立即进行。不能有时间差。

（4、公平性原则：任何一个碰过火炉的人都会被烧伤。这就是规制中的公平性原则。

（4、根据“金鱼缸”的法则，增加透明性。

金鱼缸是玻璃制的，所以透明度很高，无论从哪个角度看都能很好地了解里面的情况，这是管理上的“金鱼缸”法则。

将“金鱼缸法则”应用于管理，要求规则和工作的透明性。有了各项规章和工作的透明性，领导行为可以置于员工的监督之下，有效防止领导权力滥用，从而加强领导自我约束机制。此外，员工在履行监督义务的同时，自身的当事人意识和责任感也会大大提高，热爱工作、热爱工作、创新精神也一定会得到升华。

（五）用“南风”法则，温暖员工。

也被称为“温暖”法则法国作家拉封丹写的寓言“北风和南风的威力相比，可以脱掉行人穿的大衣。首先北风刺骨，行人为了防止这种情况发生，把大衣卷得很紧。南风风徐徐吹来，天晴，行人感受到春天般的温暖，摘下扣子，脱下外套，最终南风获胜。

这个寓言如实地展示了比寒冷更温暖，比刚性更柔软。领导在管理中运用“南风”的规律，尊重和关心员工，以员工为基础，更多“人情味”，一点官的态度，尽力解决员工日常生活中的实际困难，让员工真正感受到领导给予的温暖从而激发他们工作的积极性。

（六）在“刺猬”法则中，适度的距离感有助于管理。

“刺猬”的法则是，两只看起来很困的刺猬在寒冷中拥抱在一起。因为每个人都长着刺，所以对方看起来很难入睡。于是他们离开了一会儿，冷得受不了，就聚集起来了。几经周折，两只刺猬才找到了一个合适的距离，彼此能得到对方的温暖，并且不会被刺伤。

“刺猬法则”是指管理和人际关系中的“心理距离感效果”。心理学研究认为，领导要想做好工作，就要与员工保持亲密关系，这样才能赢得他们的尊敬。与员工保持心理上的距离，不仅可以消除员工之间的嫉妒和紧张，还可以减少恭维、恭维、行贿等行为。实际上，雾中的花，水中的月亮，给人一种“距离美丽”的印象，管理也是如此。本来就受到员工尊敬的领导，因为和员工变得亲近，自己的缺点就会暴露出来，不知不觉中就失去了严肃性，无法管理了。此外，《刺猬法则》还暗示，员工之间、管理者之间、管理者之间，尽管有各自的特点和个性，但相互友好合作是必不可少的。芬特克服务中心的工作非常复杂，每个人都要发挥各自的作用，承担各自的责任，在发挥作用的同时，注意不要分工。

（七）“青蛙原理”，要时刻保持危机意识。

关于“问题管理”有名的“青蛙的原理”是，把青蛙扔进沸腾的热水里，青蛙一定会飞出来。但是，如果放入冷水一点点加热的话，青蛙就会在不知不觉中失去飞出的力量，死在热水里。这一原理表现了企业存在的两个性质问题，即显性问题和显性问题。人类对显而易见的问题的反应，和青蛙对沸腾的热水的反应一样，马上采取适当的处理，摘下它的芽。隐藏的问题，因为自己隐藏很难发现，发现的时候给企业带来很大的损失的情况很多。

维护中的事故和纠纷大多是细小问题的积累，既有客观的，也有主观的，也暗示着“不要以恶小为之，不要以善小为之”。因为“不是一天的寒冷”，所以即使小问题变大，危机来临，也不要当场应付，而是经常潜在的问题是很重要的。

（八）鲶鱼效应，竞争是效率化的关键，领导是鲶鱼。

鲶鱼效应来源于一个古老的传说：小渔村的渔民去深海捕捞懒散的沙丁鱼。但是，由于渔场离陆地很远，渔夫捕获的鱼即使被运到渔村，大部分都死了，很难以好的价格出售。只有一个渔夫，他运来的鱼还活着，总是卖得很贵，但他不把鱼舱给人看。他死后，感到奇怪的村民说，他的鱼舱里总是装着鲶鱼。因为鲶鱼捕食沙丁鱼，所以在鱼中继续追赶沙丁鱼，可以吃到老弱的沙丁鱼，但是其他的沙丁鱼继续游泳，所以会活着登陆。其他渔船捕获的沙丁鱼，一动不动的话大部分都会死。

这个传说告诉我们，“生于忧患，死于安乐”这一通俗易懂的道理，如果没有活力、竞争意识和生存压力，像“沙丁鱼”一样在“鱼中”无所事事，就会被越来越严峻的市场竞争所淘汰。员工如果安于现状，就会成为时代的弃儿。

有一句谚语叫做“兵熊一个，将熊一巢”。在企业和部门，如果领导没有“热情”，部下就有“热情”，这是梦想的又一个梦想。经常有的情况是，如果领导处于半途而废的状态，部下就会拿出干劲，没有干劲，每天每天都会有好几年、好几年、好几年、好几年、好几年、好几年、好几年、好几年、好几年的状态。相反的是“强将之下没有弱卒”。如果领导自己是鲶鱼，那嚒通过整顿纪律、整顿制度、重新审视流程、妥善配置人财物，可以吃下无能的沙丁鱼赶走，给能干的沙丁鱼以积极的激励，整个组织都能恢复活力。因此，对自己的公司没有热情的领导，首先不是要怪员工，而是要考虑自己是否有热情。首先自己成为“鲶鱼”，人受到影响，组织活性化，集团的力量变强，就能获胜。

（九）“行走式”管理，所有工作的出发点是“实事求是”。