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作者：九千人分四类：有德有才为上等、有德无才是中等、无德无才是下等、无德有才是下下等。无论哪个企业，在招聘的时候都想要收获上等人才，可这等人才缺是可遇而不可求的。没有办法，企业是能退而求其次，中等人才也是非常受欢迎的一类人才。但我这里要说的是，现代企业如何选择下等和下下等。无德有才是让人感到畏惧的一类人才，他们对企业没有忠心可言，工作只是为了个人更好的发展，一旦得到机会他们就会立马离开，让企业损失大量资源。企业遇到他们时总会因为驾驭不到位，让他们慢慢变成一头白狼，反噬主人。所以大多数企业另可选择无德无才的下等人才，也不会选择可能反噬主人的人，我称他们（无德有才）为鬼才，意思是有强大的才能，却极度不可控。无才无德远比鬼才危险庸才（文中指无才无才之人）往往没有突出能力，但由于为公司奋斗多年，慢慢的就熬成了中高层管理者。他们擅长于交际，在公司总会营造出一种努力工作的气氛，但实际是占用了企业大量的资源，创造了最低的绩效，考虑到多年来对公司的“苦劳”或是迫于他们在公司的关系网，企业只能睁一眼闭一眼，暗道“他只是能力欠缺，可以慢慢培养，至少他还是忠心耿耿”。企业发展到一定规模，庸才为了维护自己的地位总会作出一些愚蠢的举措，好让他们看上去是在为公司努力。而那些有能力有冲劲的优秀员工，出于对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到更好工作便很快选择了离职。这种效应被布鲁斯·韦伯斯特称作死海效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。庸才的愚蠢行为我曾观察过一家出现死海效应的公司，该公司倡导“简单执行”，就是说公司领导所下达的指令只需要简单的执行，不需要过多的追根问底。起初我对这个企业文化深表认可，强大的执行能力能帮助企业省去很多不必要的麻烦，帮助企业迅速的达到目标。不过该公司的简单执行让我皆笑非啼。该公司举办了一场学习沙龙会议，内容是帮助客户了解公司的主营业务，增强客户对公司产品的消费意识，活动的主要目的是提高到期客户的续费率。然后企业下达了指令：邀约尽可能多的客户来学习，基层员工（执行者）按照指令都邀请了大批客户来参加学习沙龙。结果活动的投入和产出完全失衡，公司为了本次活动筹备了专业的课程，投入了精美的礼品，消耗了大量的人力物力，结果却是现场续费率不足10%。我不得不吐槽这是我见过最糟糕的活动，没有之一。在活动筹备期间曾有多位优秀的员工聊过活动目的，具体细节。面临员工的问题，这位庸才管理者直说了一句话：“你只管做，简单执行，越简单越好”。脱离死海，消灭庸才1.激励成长如何去激励庸才，激发他们的潜力呢？我讲一个管理学中的鲶鱼效应：西方人喜欢吃沙丁鱼、活的沙丁鱼，沙丁鱼天性懒惰，不愿游动，不动的沙丁鱼非常容易死亡，渔民为了避免沙丁鱼死亡而卖不起好价钱就特意向鱼池里加入一条鲶鱼，鲶鱼非常爱吃沙丁鱼便不停地追逐沙丁鱼，沙丁鱼为了避免葬身鱼腹便不停地游动，因为不停游动大部分沙丁鱼存活了下来。庸才就像是沙丁鱼，在公司过得很安逸，得过且过的他们已经没有了初入公司时的那股冲劲。如果企业用正激励，并不能唤醒他们为了理想为奋斗的心。相反，如果加入类似于鲶鱼效应这样的负激励，让新的血液加入，并威胁到他们舒适区。庸才就会像沙丁鱼一样，为了活命拼命的挣扎。同时企业在使用鲶鱼效应时必须要注意把控几点：1.鲶鱼一定要得到充分的保护，若果对鲶鱼保护不够，他们极容易被沙丁鱼们反杀；2.鲶鱼一定是德才兼备的天才，无才之人无法威胁有效威胁到庸才的地位，无德之人容易破坏庸才们的关系网，可能引发庸才集体出逃；3.点到为止，投放鲶鱼不是为了吃光沙丁鱼，而是为了激发他们的积极性和潜力。2.消灭如果无法激励庸才，那么必须快刀斩乱麻，直接开除是最好的选择。马云也曾如此说过：“大公司里面最容易生长的就是“白兔”，就是不干活的好人。白兔的繁殖能力超乎想象，如果不及时灭掉，就会拖垮公司”。马云口中的“白兔”和“庸才”是一类人，他们就像是企业内部的一个肿瘤，若无法治疗又没有切除，待到肿瘤恶化之时，那么企业的生命也危在旦夕了！企业还想长久发展，那就狠下心来一刀切吧。3.驾驭鬼才“流氓不可怕，就怕流氓有文化”常人观点里有才无德之人是非常危险的存在，像毒品是危险品，所以大多数企业在选择人才时都会优先选择庸才，而非鬼才。不过在现代企业管理中，我不觉得他们是毒品。觉得他们危险，不过是因为自身管理水平不足，导致无法驾驭而找的借口。如今，新一代的员工大多数都是有着高学历，高素质的有才之人，并且由于生活条件优越，没有生存的压力，他们不容易对企业产生强烈的归属感，忠诚仅仅来源于他们的高素质，而非对企业的认可。那么如何驾驭鬼才是企业在人力资源管理上面临的一个巨大挑战。强化企业管理能力伴随商业活动增加，市场竞争的加剧，企业管理不再是制定好规则员工就能自主发挥主观能动性状况了。企业的中高层管理者必须不断的学习先进的管理知识，强化自身管理能力。拥有强大的管理能力，才能让鬼才心甘情愿为你所用。建立企业文化企业文化在中国起步略晚，现在市场中的大多数企业往往都没有自己的企业文化，或者对企业文化有着错误的理解，认为企业文化就是董事会会议随便商量出来的几个词语。殊不知文化的精神力量才是企业管理中最强大的武器，利用对企业愿景的下沉，目标分解等手段建立起来的企业文化，能让企业随心所欲的掌握各类人才。

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