企业管理者要明白：“危机意识”能使团队居安思危，时刻保持艰苦奋斗的状态，从而持续为企业带来丰厚的回报。

那么，如何搭建具备“危机意识”的企业文化呢？4个核心要点，打造狼性团队，成就优秀的百年企业。

1、

对企业而言，一时的成绩不算什么。大部分企业在创业初期都有拼劲、有干劲:为了获得一丁点的市场份额，为了获得片刻喘息的资金援助，为了扩张一寸一尺的发展规模，创业团队团结一心、日以继夜地奋斗，真可谓不遗余力、破釜沉舟。

然而，随着企业做大做强之后，贪图享乐、懒散之风就会迅速蔓延，创业团队的心态骤变，企业的战斗力也急剧下降。因此，做企业“如逆水行舟不进则退”，过往的成绩可能瞬间就湮灭倾覆。

保持忧患意识，保持永不懈怠的心态和坚持奋斗的动力，才能获取更快的发展规模、更高的业绩、更多的市场份额……正如任正非在《华为的冬天》一文所说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑，利润下滑，甚至破产，我们该怎么办？‘泰坦尼克号’也是在一片欢呼声中出海的，如果盲目自豪、盲目乐观，危机很快就会来临。居安思危，不是危言耸听。”

2、

管理人员要搭建具备“危机意识”的企业文化，可以从两个方面着手：一个是做好企业内部的变革创新，另一个是建立应对外部挑战和危机的机制。

首先，内部要打造具备进取精神的狼性团队其实很简单，员工要做到四个零（零借口、零拖延、零返工、零扯皮），管理人员要做到四个查（查方案、查进度、查协作、查结果）。

其次，企业要对外部竞争环境进行分析，主要包括：宏观环境分析、产业环境分析、战略群体竞争分析、细分市场环境分析。并且要搭建系统响应，常用方法有PEST分析模型和SWOT分析模型。

PEST指的是政治（Political）经济（Economic）社会（Social）和技术（Technological）这四类影响企业外部环境因素的分析方向。而SWOT分析是对企业的优势(Strengths)劣势(Weaknesses)机会（Opportunities）威胁（Threats）进行竞争环境的分析。

3、不计过往指的是不沉醉于当下的经营成果、不沾沾自喜于过往的业绩表现，而是着眼于未来，多考虑如何把事业做得更好。这个时代里，想要一招制胜、一夜暴富的人终究是要被淘汰的，只有立足于可持续发展，才能更好地生存下去。

举一个经典的案例：微款公司开发的Dos系统在80、90年代十分畅销，连华尔街的投资精英都将其誉为“能下金蛋的鹅”。但是比尔·盖茨却没有裹足不前，而是继续对产品进行升级迭代，将Dos系统淘汰掉，又开发了Windows系统。“微软淘汰了微软，盖茨打败了盖茨。”对过往的成绩视若无睹，选择不断地努力革新，使微软始终走在了时代的前沿。我们可以发现，优秀的企业并不是不在意成功或者看不到成绩，也不是对当下的成功不开心不喜悦，而是由于内心对成功有着永恒的追求，因此选择了冷静理性的砥砺前行。

4、

危机能够激发生存和发展的潜能，企业管理者要学会应用“鲶鱼效应”，来激发团队生存和发展的潜能：

鲶鱼是沙丁鱼的天敌，如果在沙丁鱼中间放入一条鲶鱼，它就会对沙丁鱼发起猛烈的攻击。由于鲶鱼的追逐，沙丁鱼不得不拼命游动，就会保持活力和生存欲望。“生于忧患、死于安乐”这种靠外界的危机激活生物体内部活力的现象称作鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”告诉我们：当一个人身处困境的时候，更能激发他的斗志。同样，企业管理者也应当明白这一点，要用危机意识去激发团队活力，才能够在激烈的竞争中活下去、活得好。才能做成一个伟大的、优秀的百年企业。