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反派思维让对手成为帮手的4种能力

发布时间:2024/8/6 19:25:26   
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亚里士多德曾言:“友谊是共同的憎恨。”

这句话深得我心,让我们今天的课程探讨一下我们生活中的敌人对我们的重要性。

在观影时,我们经常会被出色的反派所吸引。

从剧作角度来看,反派的邪恶程度决定了主角的卓越。

在许多故事中,反派以毁灭性的打击成就了主角的伟大事业。

试想一下,《小丑》中没有小丑,蝙蝠侠就无法成就。

《雷神》没有洛基,索尔也无法成就。

《复仇者联盟》中没有灭霸,复仇者团队也无法取得成就。

《古惑仔》中没有靓坤,陈浩南也无法得以成就。

然而,我们总是对生活中的“反派”嗤之以鼻,保持距离。

他们可能是团队中的捣蛋鬼,生活中的竞争对手,情感生活中的搅局者,或者前进道路上的绊脚石。

如果我们换个角度思考,这些被称为“反派”的人难道不是以一种我们未意识到的方式帮助、成就和推动我们去追求伟大事业吗?

我明白,许多人会说:“别跟我说感谢那些曾经害过你的人,我不会感谢,也永远不会原谅他们。”

请别误会,我今天要与大家分享的是“反派思维”,并不是要劝说你向善.

而是告诉你如何利用反派的行为和他们行为所带来的后果,为我们的人生提供助力,从而实现自我成就。

好了,我们的探索之旅现在正式开始。

说反派之前,让我们先来说说什么是友谊。

就是提到的亚里士多德说的那句话“友谊是共同的憎恨”。

没错,反派思维的第一核心,就是要发现跟自己志同道合的人,发现这种共同的憎恨,并与他们建立同盟。

在斯坦利·库布里克导演的电影《全金属外壳》中,出现了一个名为魔鬼上校的角色。

尽管他是海军陆战队新兵的教官,但整个新兵连却对他充满憎恨。

他用最恶劣的言辞侮辱他们,给他们起下流的绰号。

特别是对于行动迟缓的“傻瓜帕尔”,他不遗余力地羞辱,这也影响到了整个新兵连的士兵们。

魔鬼上校向每个士兵灌输了恐惧的咒语,让他们备受折磨,这也种下了祸根。

最终,在新兵连即将结束训练时,魔鬼上校被“傻瓜帕尔”开枪射杀。

然而,没有人预料到,魔鬼上校的死导致整个新兵连的士兵们从普通战友一夜之间转变为在越南战场上最团结、最勇敢的兄弟连。

他们之间产生了浓厚的情感,愿意为彼此不顾一切地奉献生命。

你看,这就是反派的力量,类似达尔文在《进化论》中所提到的“灾变”现象。

所谓的灾变,指的是由于一场灾难而导致意想不到的、飞跃式的物种进化。

在我之前工作的公司,老板有意保留一些刺儿头,在可控范围内任由他们胡作非为。

他们对正常秩序的干扰让团队中的其他成员意识到彼此才是战壕中的战友。

他们建立了一种默契,形成了攻守同盟,成为同一条战线上的好同志。

这时,领导会顺应团队的意愿,清除这个小对手,并将其他人凝聚在自己周围。

这样一支健康、团结且有明确方向感的团队就此建立起来。

以上述电影和个人经历为例,证明了反派的存在与作用,类似于达尔文所讲的“灾变”现象。

这就是“反派思维”:用一个适当的反派人物,激发团队队员的动力,使他们发现志同道合者,并与之建立同盟。

相信大家一定听过“鲶鱼效应”:在一群死气沉沉的沙丁鱼群众,投入一条鲶鱼,这个鱼群立刻会被激活。

在管理中,鲶鱼型人才的投入,会淘汰掉无能的“沙丁鱼”,使整个团队恢复生机。

鲶鱼效应似乎与反派思维有许多相似之处,但实质上它们存在着本质的差异。

反派思维的核心关键在于为团队提供了一种"选择压"。

以人体进化为例:每个器官在人体中都解决了一个问题,如果没有难题,器官就会失去进化的方向,这个为器官设置的难题就是"选择压"。

例如,人体的骨骼长度就受到这种选择压的影响。

由于我们直立行走,所以随着体重的增加,我们的骨密度和坚硬程度会不断增加,以便支撑我们的身体。

想象一下,如果人类选择飞行而不是直立行走,我们的骨骼会因受到的压力减小而变得像鸟类一样轻盈。

这一规律被称为"沃尔夫定律"。

这告诉我们,直立行走这一难题实际上为我们的骨骼进化指明了方向。

一个好的反派,会给我们提出好的难题,这个难题会指明一个方向,让我们在解决这个难题的过程中,不断的计划、升级、迭代、发展。

那么,怎么利用反派思维让对手成为自己的帮手呢?

下面,我给你提供3种策略,让你得对手成为你的帮手。

第一个策略伞兵策略

要将对手转变为帮手,首先需要修正我们的认知系统。

美国空降师的指挥官有一句著名的名言:“伞兵生来就是被包围的。”

这句话诞生了伞兵策略,有了这种认知系统的保护,当大难临头时,伞兵们仍能保持幽默.

因为他们明白,无论跳到哪里,被包围都是一种常态。

当你周围出现对手或搅局者时,你应该明白,这是一种常态。

当你具备这种意识时,会有两个好处:

首先,你会拥有敏锐的触觉,能够察觉到隐藏在你身边的对手。

其次,你会有意识地寻找方法将对手转化为帮手,而不仅仅是想要消除这个对手。

第二个策略灰度决策

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