当前位置: 沙丁鱼 >> 沙丁鱼的繁衍 >> 鲶鱼再多,也唤不醒安睡的沙丁鱼,
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动沙丁鱼生存环境的同时,也激活了沙丁鱼的求生能力。
职场中有很多安于现状,不思进取的人。先举个真实案例,小王在单位财务工作岗位上做了十年,但他一直是出纳岗位。来分析一下。
一、这种员工的主要表现
我为什么用“安睡”这个词,因为他觉得很安全,很安心,很从容,不只是“让他做什么就只做什么”,不思考这只是一件事情的其中一环,不研究怎样把让他做的事情做好,草草了事,觉得有审核岗位做保障。除了这一点,还会出现“能干装不会干”“以事情多不愿意干”。
二、这种表现的原因
原因有三点,一是最根本,绩效考核机制在作怪,表现在虚设的考核涉及不到利益变化或变化甚微,干多干少都一样且无失业风险;二是晋升条件对他来说很困难或比他优秀的人很多,而自己没竞争力;三是家庭条件好,不需要打拼,只需要一份安稳工作。所以他的心态是安心的,把这份基础工作做好,不争不抢,不少干也不想多干,不求进步,简单快乐,这境界也是“真的高”。
三、怎样把他唤醒
1、强化主岗位要求,落实责任
任何一个岗位设置都有他的主要业务范围,要求每一位员工在主岗位范围内做到专业,做成“专家”;设定主岗位业务容错率、质量,纳入部门考核,部门考核中的等级还是起到一定作用的;奖惩机制,对错误率高、质量低的人员增加额外非同质性基础业务(结合能力而定),促使每个人把自己本职工作做得更好。
2、绩效考核机制改革
这应该是人事部门的工作,但这个事情不得不考虑实施,无论任何单位。前几天问答里有几个典型问题,比如扣30%绩效,在家上班扣绩效,且不论是否科学,但如不采取利益挂钩的考核机制,这种现场就会不断持续下去。与工资挂钩,然后再把内部的考核融入到绩效考核机制中,那就完成了。
3、引导式要求,对比性旁敲侧击
随着信息化技术的发展,很多岗位的工作实际上逐步技术来代替,原来银行支付全要人工审,现在可以批量审,原来取个公积金要去窗口办,现在网上一键提交手续即可,太多。如果员工不积极进取,强化自己的学习本领,岗位技能,管理思维,慢慢就不适应新需求下的岗位要求。
“旁敲侧击”中“击”就是打击,身边的员工都在进步,如果把他们比作“鲶鱼”,来起到引导推动的作用,那个“沙丁鱼”还在继续安睡的话,那结果可想而知。管理者可以运用这些进步员工的做法对比性要求、敲打一下,我想会起到一定作用,毕竟还有自尊,走路的永远追不上跑的,如果一直落后,自己都觉得尴尬不已。
总之,绩效考核是根本,增加业务是策略,真不行咱们拉出来比比“自尊心”。