什么是鲶鱼效应

鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。让鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

行业的活跃取决于搅水的“鲶鱼”

雷军在一次采访中提到，小米制造手机后，其他国产手机并没有死掉，反而变得更强了。

小米进入手机行业，就像一个“鲶鱼”进入这个稳定的池中，使整个手机行业都不断进步，形成了一个和谐共赢的局面。

纵观整个行业，仿佛形成了一种友谊竞争，你追我赶，越来越强。

整个行业的活跃，有时候取决于搅动活水的鲶鱼。

苹果在世界范围发起了手机革命，小米可以讲是在中国智能手机市场爆发时将产品做到了最高性价比，在青少年中备受欢迎。

与此同时，中国死气沉沉的手机行业也开始活跃起来，激起了国内多数手机制造商的积极性，为中国手机市场创造了一个良好的增长模式。

企业管理中的“鲶鱼效应”

对我国大多数企业来说，引进空降部队，提醒老员工活力和竞争力下降的事实，大多是冒险的，甚至可能导致“劣币驱良币”的后果。

因此，在实施“鲶鱼效应”激励政策时，企业领导应避免出现以下问题：

1.激励不足

如果管理层只考虑利益，在团队的活力和效率得到提高后，并没有赋予员工实际的奖励。

有些被激活的“沙丁鱼”看到努力并没得到相应的回报，便会因此垂头丧气。

但他们不敢责怪老板，这时候就会把怨恨散布到改变团队的“鲶鱼”身上，甚至会把这种负能量传播到团队的每一个人。

慢慢的“沙丁鱼”又会变得无所事事，老板随着员工效率的下降，也会产生“我要你“鲶鱼”有何用”的想法。

最后的情况可能会变成鲶鱼拼命地试图激活沙丁鱼，“沙丁鱼”仍是置之不理，甚至相互攻击，势不两立，两败俱伤。

老板发现沙丁鱼和鲶鱼无法和平共处为公司创造效益，也只会把鲶鱼扔出去，而不是只为几条鲶鱼倒掉一船沙丁鱼。

因此，激励员工的同时，一定要及时的为其补给能量，正确恰当的激励才能使鲶鱼和沙丁鱼和谐共存。

2.考核不到位

空降兵在中国企业中一般发展并不顺利，通常需要很长时间进行磨合或很短的时间内就会被淘汰。

除非空降的不是一个人而是接近于一个团队，替换掉原来团队的大多数人，才能形成较好的融合。

这种类似大换血的调整性变化对企业来说是好还是坏，取决于企业的具体情况。

对于国内企业来说，要成功运用鲶鱼效应，就必须加强“优胜劣汰，适者生存”的处罚手段，再以适合企业的绩效模式相结合，才能合理高效的运用起来。

如果没有适当的绩效手段运用，就会形成一个“情商”比“智商”更重要、关系比能力更有效的氛围，鲶鱼型人才并不会发挥到他的作用。

3.价值观不明

企业要以价值为导向，并反复强调要求所有员工都清晰明了。

企业赞同什么样的行为，反对什么样的行为；赞同什么样的价值观，反对什么价值观，这些都要让每一位员工知道。

如果公司的最高领导层坚持这些价值观，就会取得真正的成果，公司文化必然会向更好的方向转变。

想要做好企业管理，老板不仅应该善于激活员工的情绪，还要懂得如何放权，而不是一手遮天。

在管理上要充分发挥“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，使整个团队明确组织目标，给每个员工独立发挥的空间。

让每位员工都具有管理者意识，认识到企业的共同目标才是领导者。

使用“鲶鱼”型人才的领导艺术

1.领导者必须是鲶鱼

如果一个公司或部门的领导者缺乏激情，还希望基层员工充满激情，那么它就是痴人做梦。

最常见的情况是，领导工作不在状态，员工难免会上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然会成为一滩死水。

相反，“强将手下无弱兵”。

如果领导者本人是一条生机勃勃的鲶鱼，他可以通过整顿纪律、规范制度、改革流程、合理分配岗位的人、财、物，来驱赶那些不称职的沙丁鱼。给有能力的沙丁鱼一个负激励，使整个组织积极向上，欣欣向荣。

因此，作为一个领导者，如果自己的公司没有激情，首先，不要责怪员工，而是要反省自己。

只有身躯力行先做一个“鲶鱼”才能影响员工，才能调动整个组织的活力，使集体力量更加强大，成为一个能打胜仗的团队。

2.对“鲶鱼”型员工给予肯定

“鲶鱼”型员工的优势在于，他们做事积极、抗压能力强、善于向他人传递正能量，在保护公司利益和促进公司工作方面发挥着重要作用。

但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱转牛角尖，喜欢“挑肥拣瘦”，甚至“逆龙鳞”。

可以说，“鲶鱼”员工大部分情商不太高。他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。

因此，作为一个公司或部门的领导，我们应该有一个宽广的胸怀，让“鲶鱼”员工表达不同的意见，宽容适当的“出格”。

只有这样，我们才能最大限度地发挥鲶鱼的积极作用，使其赶走沙丁鱼，给整个团队带来活力、创新和多赢。

3.提倡鲶鱼的工作作风

“鲶鱼”的特点是具有良好的动态性、善于传递正能量、永不停歇等优点，公司应将其作为一种工作氛围加以倡导和利用。

当一家公司有意识地把这当作一种习俗时，原来的“鲶鱼”会越来越高兴。

而“沙丁鱼”也会被“鲶鱼”驱动，慢慢变成“鲶鱼”，使整个企业变得越来越有生机和活力。

如果您能在企业管理中，合理结合利用鲶鱼效应，规避其弊端，那么必定能使企业在发展的道路上更加顺畅，形成积极向上的企业氛围。

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