今天想说一个可能已经说烂了的管理手段：“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应"通常指通过外来的威胁或者活力注入，激活原有的生态和生存环境。故事源于挪威人喜吃沙丁活鱼，但多数沙丁鱼都在运输途中窒息而死，偶然的机会，发现在鱼槽中放入以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼为求生而奋力游动，反而一路活蹦乱跳。

前领导常运用”鲶鱼效应”来说事儿，结果往往不外乎三种：

1、沙丁鱼抱团，鲶鱼败北；

2、鲶鱼被同化成了沙丁鱼，另辟蹊径再组一堆沙丁鱼，其结果往往是冗员，更甚者有“一颗老鼠屎坏了一锅粥”的效应；

3、鲶鱼成功了，团结能团结的力量，驱逐不能融合的力量。

三种结果，根本上看领导运用“鲶鱼效应”的初衷，其次取决于鲶鱼本身的素质。我们看到的“鲶鱼效应”多为第一二种结果，毕竟人不是沙丁鱼，一个人的能动性与企业文化、薪酬待遇、平台空间、晋升机制等息息相关，管理是个系统，单纯的引入“鲶鱼”想要达到目的，往往并不理想。

怎样最大化发挥或者保护每个人的价值，建立完善的管理系统，才是重中之重，而绝不可依靠单纯的内卷、内斗。