生活在北欧的挪威人向来都喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的沙丁鱼。但是，市场上活鱼的价格却要比死鱼高上许多，因此渔民们为了赚取更多的钱，总是想尽法子试图让沙丁鱼能活着回到渔港进行售卖。

然而，在渔民们千方百计、种种努力之下，绝大部分沙丁鱼仍旧在中途就窒息死亡了，这让渔民们感到很沮丧。就在这时，有一条渔船却总能让大部分沙丁鱼都存活下来，船到他渔港之后，每一次卖出去的都是活鱼居多。该渔船的船长严令所有船员保守活鱼的秘密，直到他去世之后，迷底才得以揭开。

原来秘密并不稀奇，但很多人却都没有想到。每一次都让人在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条以鱼为主食的鲇鱼。进入鱼槽后，鲇鱼对新的环境感到陌生，于是开始四处游来游去。沙丁鱼们一见是鲇鱼，怕它要来吃自己，就不免十分紧张，从而左冲右突，四处躲避游动着的鲇鱼。当鲇鱼搅动了一池死水后，沙丁鱼们面临的缺氧问题自然也就迎刃而解了。如此一来，一条条活蹦乱跳的沙丁鱼被运到了渔港进行贩售。这便是著名的“鲇鱼效应”。

”鲇鱼效应”中，鲇鱼是一种生性很好动的鱼类，虽然本身并没有什么特别之处，但船上却将它用作保证长途运输沙丁鱼过程中促其成活的工具，让鲇鱼的作用逐步得到大家的重视。相反，沙丁鱼则是一种生性喜欢安静、追求安稳的鱼类，对于面临没有清醒的认识，而是一味安于现状。船长很聪明地利鲇鱼好动的特性来给沙丁鱼制造危机感，让沙丁鱼不断游动，大大提高了沙丁鱼的存活率，并由此获得了最大的利益。

鲇鱼在搅动沙丁鱼的生存环境时，也同时激发了沙丁鱼求生意识，起到了助推作用。所以，“鲇鱼效应”对船长来说，在于借势于外来事物，采用鲇鱼作为激励手段，为自己牟利。这启示现代社会的企业管理者，可以适当采取激励措施，创造条件，激活员工队伍，让鲇鱼型人才成为企业正向提升的动力。在本质上，“鲇鱼效应”是一种制造危机感的负激励方式。

世界是纷繁复杂的，很多事情我们虽然习以为常，但并不了解其真相，我们需要用一些理论来揭示事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系。我们更需要用一些理论来指导我们的生活和工作，以使我们的生活更加美好，工作更加顺利。

猪圈岂生干里马，花盆难养万年松。不论是生物界，还是人类，都不乏“鲇鱼效应”的存在。汉代的李广射石，与鲇鱼效应便有同工之处，都是在压力下激发潜能的例子。“急中生智”“破沉舟”“置之死地而后生”“艰难困苦，玉汝于成”等词语的都是生于忧患、死于安乐的道理，警示人们时刻要有危机意识。

而在企业管理方面，“鲇鱼效应”是领导层借助外来事物、激发员工活力的有效手段之一。目前，已有鲇鱼效应在人力资源管理中的应用，主要包括建立竞争机制、启用人才、改变领导风格等。不同的视角思考间题，可以引导出不同的发现问题、解决问题的办法。如果一个组织达到了较为稳定的状态，员工的工作积极性就会有所降低，而要想进一步提高整体效率，就要适时地运用到活水源头作用的“鲇鱼效应”。组织中“鲇鱼式”人物的存在，有助于激活员工队伍的能动性，提升工作业绩。

当然，被很多企业所推崇的“鲇鱼效应”也会存在一些弊端，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也不能滥用，需要对情况进行具体问题具体分析。但总的来说，企业内部是需要有一定压力的，竞争氛围会让员工有紧迫感和危机感，能更好地激发出进取心，让企业更有活力，让企业更有活力，核心竞争力得到增强。

听说赠人一赞，手留余香哦~作者：一个90后、爱生活爱运动的情感见习生！让我们一起向更好的自己奋斗吧！年的第一批流放”罪犯“到澳洲的船，引人深思！古德曼定律：沉默有何奇用？让爱迪生的故事来告诉你~一个企业，最致命的就是这些“有害融入”！（小故事深感悟），这样华而朴实的文字，才更深入人心！（唯美）