1.出名的“胡蝶效应”

一只南美洲亚马孙河道域热带雨林中的胡蝶，偶然扇动几下羽翼，或许在两周后在美国德克萨斯引发一场龙卷风。其起因在于：胡蝶羽翼的活动，致使其身旁的空气系统产生变换，并引发薄弱气流的形成，而薄弱气流的形成又会引发它周围空气或另外系统形成响应的变换，由此引发连锁反映，最后致使另外系统的极大变换。

小森归纳:胡蝶效应说的即是“一件事”对终归的影响，就象只变更了一点数据计较的终归城市出入十万八千里。

2.木桶效应

一只木桶，内部能够装几许水，取决于最短的那根木板。这即是出名的木桶效应

小森归纳：一个团队，倘若没有优异的配对劲识，不能做好彼此的补位和连续，最后储水量也不能提升。单个的木板再长也没用，云云的木板组合只可说是一堆木板，而不是一个完备的木桶、一个团队。

3.羊群效应

一个羊群(团体)是一个很错落的机关，通常众人在一同盲目地左冲右撞。倘若一头羊觉察了一片肥饶的绿草地，并在哪里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢哪里的青草，全然不顾傍边虎视眈眈的狼，也许看不到另外尚有更好的青草。

小森归纳：“羊群效应”即是比方人都有一种从众心思，从众心思很轻易致使盲从，而盲从不时会堕入圈套或遭到失利。

4.鲶鱼效应

挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，倘若能让它在世抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。不过，由于沙丁鱼懒散，不爱活动，返航的路程很长，因而捕捞到的沙丁鱼不时一回到船埠就死了。惟有一位渔民的沙丁鱼老是活的，起因即是他的鱼槽里有一只鲶鱼。从来当鲶鱼装入鱼槽后，由于处境生疏，就会各处游动，而沙丁鱼觉察这一异已分子后，也会紧要起来，加快游动，这样一来，沙丁鱼便在世回到口岸。这即是所谓的“鲶鱼效应”

5.田鸡效应

是指把一只田鸡扔进沸水里，它因感觉到庞大的困苦便会使劲一蹬，跃出水面，进而赢得糊口的时机。当把一只田鸡放在一盆温水里并渐渐加热时，由于田鸡已渐渐适应了那闲适的水温，因而当温度已抬高到确定水通常，田鸡便再也没有力气跃出水面了。因而，田鸡便在舒合适中被烫死了。

小森归纳：田鸡效应强调的即是“生于忧虑，死于愉逸”的情理。人天生即是有惰性的，总情愿安适近况，不到万不得已普遍不肯意去变换已有的糊口。若一个体久久沉沦于这类无变换、舒服的糊口时，就不时忽视了方圆处境等等变换，当险情到来时就像那田鸡相同只可束手就擒。

6.刺猬法则

“刺猬效应”滥觞于西方的一则寓言，说的是在酷寒的冬季里，两只刺猬要相依取暖，一开端由于间隔太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调换了姿态，互相之间拉开了合适的间隔，不仅彼此之间能够取暖，况且很好地守护了对方。

小森归纳：维持合适的间隔，才力既彼此取暖，又不至于刺伤对方。这边的间隔固然也包罗工夫间隔。每个体都有属于自身的工夫，倘若你无端占用他人的工夫，影响他人一般糊口，是对他人的一种不敬重，还会影响你们之间的情感。

7.腕表定律

丛林里生在世一群猴子，它们天天太阳腾越的功夫出门寻食，太阳落山的功夫归去停顿。有一天，猴子猛可捡到了一同腕表，况且很快搞清了腕表的用处。因而，每只猴子都渐渐习惯向猛可请问工夫，周全猴群的做息工夫也由猛可来划定。猛可渐渐树立起权威，末了当上了猴王。

猛可了解得腕表给自身带来了机缘与利益，天天竭力在丛林里探求腕表，后来接踵赢得了第二块、第三块腕表。但费事随之而来，由于每块腕表显示的工夫不同，猛可不能肯定哪块腕表上的工夫是准确的。每当有猴子向猛可问询工夫时，猛可老是支应付吾。没过量久，猛可的权威大降，周全猴群的做息工夫也变得一塌胡涂.小森归纳：“腕表定律”带给咱们一种直觉的启迪：关于一件事，不能同时配置两个对象，不然将使这件事没法告竣；关于一个体，不能同时抉择两种不同的价格观，不然，他的做为将陷于混乱；关于一个企业，更是不能同时采取两种不同的经管法子，不然企业将没法进展。

8.破窗理论

一个屋子倘若窗户破了，没有人去补缀，隔未几，另外的窗户也会莫明其妙地被人打垮；一面墙，倘若涌现一些涂鸦没有被洗刷掉，很快的，墙上就弥漫了杂乱无章、不胜入方针东西；一个很洁白的场合，人们不美意义丢废物，不过一旦地上有废物涌现以后，人就会绝不摇荡地抛，丝绝不觉汗颜。

9.鳄鱼法则

倘若一只鳄鱼咬住你的足，倘若你用手去试图摆脱你的足，鳄鱼便会同时咬住你的足与手。你愈挣脱，就被咬住得越多。因而，万一鳄鱼咬住你的足，你独一的时机即是阵亡一只足。

小森归纳：当你领会自身出错时，即时遣散进场！不行再找托言、恭候、祈祷或选取另外任何做为，赶忙离场，不行试图调换头寸、避险或另外无谓的办法，赶忙认赔进场！

10.二八定律

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱高首创的。他以为，在职何事物中，最紧要的、起决计性影响的只占个中一小部份，约20%；另外80%的纵然是普遍，倒是次要的、非决计性，因而又称二八法则。

小森归纳：在起因和终归、投入和产出、竭力和酬劳之间存在的这类不均衡关联，能够分为两种不同典型：

——普遍，它们只可形成少量的影响；

——多数，它们形成紧要的、巨大的影响。