今天这是中国移动未来会好吗？这个宏伟议题的最后一篇——中国移动50万员工的未来，会好吗？

第一篇讲述了中国移动经过了十几年的高速发展，由于过去赚钱太容易导致战略出现偏差，以及缺乏持之以恒的规划和落地执行等种种原因，中国移动的业务、人才和薪酬已经陷入了死循环。

第二篇基于中国移动面临的困局，从业务边界拓展、技术创新、机制改革（薪酬体系分割）三方面剖析了中国移动的破局之道，但这只是对企业发展的建议，并未涉及员工的未来的讨论。

第三篇，就是这一篇，试图讲讲中国移动50万员工的未来。本文的视角将自上而下，从省公司副总开始，到二级经理，到三级经理，最后到普通员工（区分技术/市场/综合），尽可能客观地讲讲中国移动这个庞大金字塔的不同层级的员工的未来，逐一剖析每个层级的员工面临的局面，以及可能突围的建议。

01

先大体讲讲中国移动各级员工对应的岗位级别和薪酬区间（来源于非官方数据，仅供参考）：

Z17、16：省公司副总

Z15、14：省公司部门领导、市公司老总，（二级正）

Z13：省公司部门副职、市公司副总，（二级副）

Z12：省公司科室经理、市部门经理、县公司经理，（三级正）

Z11：市公司部门副总、县公司副经理，（三级副）

Z10：部分公司的总助/总监、技术专家

Z8、9：基层班长、早期的老员工（大量升不上去的老员工就挤压在9岗）

Z5、6、7：校园招聘、正式社会招聘进来的基层员工

Z1-4：金字塔最底层的基层员工，操作岗、支撑岗，比如营业员，装机员等。

以上岗位级别和基薪对照表（税前）（再次声明：来源于非官方数据，如侵即删）

说明：基薪就是每月全部收入的基础被乘数，比如某省YD员工月收入等于基薪乘以3，一般在2-4之间，与当地经济发展状况和市场收入规模有关系。如上表，Z1和Z16岗基薪差距在20多倍，再乘以系数的话，则可能高达80倍，所以还是要好好努力，争取早日升岗升职啊，可是，如果你看完下文，你就会感叹，这谈何容易啊。

02

再来谈谈当前员工群体的基本状况：

按照中国移动最新的数据，当前正式员工总数为人，而其构成大致的比例如下：技术人员占比27.13%；市场人员占比53.27%；经理人员占比7.51%；综合人员占比10.64%；其他人员占比1.45%。

可以看出，中国移动的市场人员占比超过一半，技术人员占比不足三成，很难称得上是高科技公司。此外，经理人员占比高达7.51%，从比例上看似乎不是太大，但换算成管理幅度，1名经理人员管理大概11名员工，这在某种程度上看，中国移动的干部队伍已经相当拥挤了。

年龄比例方面，30岁以下员工占比19.76%，30-50岁员工比例75.33%，50岁以上员工占比4.91%。可以看出，停止了人员的规模扩张后，中国移动的员工队伍正在往大龄化的方向快速发展，这一点值得警惕，毕竟35+在很多企业都属于裁员高风险对象了。

离职情况方面，年度主动离职人数人，为近几年来最低值。而与此同时，年度解雇员工数为人，为近几年来最高值。这说明，员工的离职意愿在收敛，而企业主动裁减员工的意愿在加强。

从分年龄段的流失率来看，30岁以下的员工流失率为1.41%，30-50岁员工流失率为1.55%，50岁以上员工流失率为0.05%，均为近年来最低值，这可能也在说明，外部就业、创业环境在恶化，员工对企业的被动依恋更强烈。

以上就是中国移动员工群体的基本情况，一句话来概括：从事低端重复的工作的员工规模多，管理者队伍庞大、向上通道拥挤，员工队伍正快速走向大龄化，由于外部环境恶化，员工被迫滞留企业。用一个比喻来形容：中国移动的员工就像沙丁鱼罐头中的沙丁鱼，拥挤、闷热，却无处可逃。

03

下面切入正题——中国移动近50万员工的未来会好吗？

先从宏观层面谈起吧，看看这50万员工面临怎样的共同的生存环境。

今天运营商的日子都不好过，整个通信行业不可逆转地走向没落，曾经作为封闭王国里的绝对王者——运营商们开始发现自己四面受敌。如，Google开始部署自己的光纤，Facebook用无人机为用户提供无线通信，SpaceX建设星链，计划通过4万多颗卫星为地球上的用户提供高质量、低成本的宽带互联网服务，亚马逊自建大型数据中心、骨干网络，试图绕开运营商发展云服务；苹果大力推广eSIM卡，意图隔断用户与运营商的联系，也是唯一联系；

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