在目前巨大的社会市场环境下，很多企业都在以飞快的速度发展，人力资源以及成为了企业核心竞争的重要保障，而人才获取的方法无非就分为两种，一种是外部人才引进，另一种是内部人才培养，外部人才引进人力资源部门可以为其解决，而内部人才培养是需要企业花心思的，那么该如何培养自己企业内部人才，牛能认为做到以下几点即可。

1、不舍余力的培养

一个合格的企业家，对于自己企业的人才建设应该是要做到不舍余力的去培养他，就比如松下公司的领导人说了一个观点，他说我们松下公司是干什么的？别人说我们是制造电器的。他说，错了，我们是培育人才的。他这么说的意义就是提醒广大企业家，只有优秀的人，才有优秀的产品，这句话是有它的道理的。作为一个领导，你一定有一种胸怀和魄力，即你要不遗余力地培养你企业的人才，只有人才资源，企业才可以进步，才可以升华，才可以盈利。

2、内部竞争

有这句话，只有竞争才有成长，这句话是很适合企业的，一个企业如果有人对权利，对高薪职位没有兴趣，那一定是企业领导人的责任，没有带领出一个好的竞争氛围，牛能认为企业内部选拔是最适合企业考量人才的，企业只有做到能者上，庸者下，平者让的时候，那么你这个企业自然就无比强大了。

3、人才引进

企业要适度地引进人才，以此来保证相互促进。在管理界当中有一个著名的管理观点叫做鲶鱼效应，它的故事是沙丁鱼在运输过程中成活率很低，但是在一个沉闷的沙丁鱼群体当中放入一条鲶鱼，这个组织就活了，这也从侧面说明了一个企业一定要适度地引进人才，那个人才就是鲶鱼，能够积极带动企业的内部氛围，同时在引进外来的人才的时候需要注意比例，最好是保持1比1，否则比例失调反而会出现反面消极效果。