本文转自：东方烟草报

　　编者按十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的水煮青蛙实验。当把青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。当把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。

　　不管实验结论的科学性如何，这个故事早已作为寓言流传开来，警示着人们要警惕舒适的“温水”、保持奋斗的动力。避免“温水煮青蛙”，既离不开环境的塑造，也离不开青蛙自身的努力，本期“金叶来风”，让我们一起探讨。

　　为什么说温水致死？

　　沉溺舒适致免疫力下降

　　江西中烟广丰卷烟厂周坤强

　　无论是企业还是个人，一旦安于现状、不思进取，就会无意识地放松对自己的要求，最终有可能错失改进或成长的时机。

　　知不足，然后能自省。面对新形势新要求，有的人选择“躺平”，有的人因循守旧，以老经验、老办法应付了事。在职场中，有许多“青蛙”，他们意识不到危机，被温水煮得失去活力、竞争力。个别党员干部放松了警惕，一步一步越“雷池”而不以为然，最终酿成大错。

　　用鲶鱼搅动沙丁鱼生存环境，会激发沙丁鱼的求生能力。如果沙丁鱼不在鲶鱼的驱动下“努力奔跑”，很难逃脱缺氧而窒息的命运。人，长期处于一种安逸的生活状态中，其“免疫力”往往呈现下降的状态。企业也一样，面对环境的变化和市场的挑战，没有高度警觉，没有有效的应对措施，很容易错失发展良机而被市场“大浪淘沙”。

　　“趋冷”是一种自救

　　河南中烟许昌卷烟厂王贝

　　一只被温度逐渐升高的水煮死的青蛙，并不缺少对周身环境温度的感知，只是因为温水“暂时”的舒适感让它渐渐失去了一跃而起的能力。它缺少的其实是一种趋向更“冷”生存环境、对抗本能的勇气，一种敢于及时与舒适生活“假象”抗争、一跃而起的魄力，一种不断克服自身惰性的能力。

　　“趋冷”是一种难能可贵的精神。立足当下，面对“温暖”环境，在心怀感恩的同时，切勿沉溺于“温水”。满足于现状不求突破，循规蹈矩不思创新，久而久之，向上而生的精气神丢了、抵御风险的勇气魄力丢了、吃苦耐劳的品质丢了。

　　“趋冷”就是要目光长远不止步于前、用创新不断拓展思路、敢吃苦敢挑战，对抗懒惰、对抗舒适，不断与“舒适圈”抗争，进而跳出“煮”自己的“温水”。

　　如何让温水不温？

　　引入并推动竞争

　　江西上饶市局（公司）林婧

　　企业要时刻充满危机感，改变让人沉溺舒适的“温水”环境。

　　要让员工有“居安思危”的思想自觉。实现长足发展，必须注意防范风险，让员工树立忧患意识，具备危机感、紧迫感和责任感，提高抵御危机的能力，以保证企业在面临问题时全体员工能够从容应对。

　　要积极推动竞争并培养竞争力。努力进行技术创新和管理创新。一方面，着眼市场，实现适应市场需求的经营战略转轨，努力用科技改善产品，让产品质量过得硬、经营方式“智能化”，从而更好应对市场竞争；另一方面，要进行管理升级，将传统保守管理转变为现代科学管理，实现管理方式的转轨，将市场压力引入内部管理，建立健全全员化、立体化、规范化的企业内部管理新方式，保障企业的生产经营活动。比如，华为的经营团队，他们不仅在各自的领域中深耕、持久执著，拥有一流的技术，不断开发适应市场的新技术、新产品，形成自身的技术及产品竞争力，还善于管理，造就了一支既懂技术又懂管理的复合型高素质人才队伍，通过体制创新形成了不可替代的竞争优势，能很好地应对市场变化和企业危机。

　　危机意识是企业发展的一种原动力，面对不可避免的竞争，我们不能只喊“狼来了”，必须磨好剑，巩固竞争优势，变“危”为“机”。

　　时刻保持空杯状态

　　江苏新沂市局（分公司）仲华胜

　　企业要为员工提供“不温”的环境，帮助员工时刻保持空杯状态，不念过往、不畏将来，不断寻求挑战激励自己。

　　调高目标。目标太小、太容易实现，往往会让员工失去向上的动力。企业可以帮助员工适当调整目标，使他们跳一跳够得着，以此来激励员工奋发向上、努力作为。

　　鼓励竞争。竞争可以让员工有更多的激情、积累更多宝贵的经验。要让员工在“赛马”中更深入地认识自己、找准自身的短板弱项，从而保持向上的劲头。

　　激励学习。信息时代，知识更新变快，如果员工因自我满足而停止学习，就会失去不断进步的机会。企业要鼓励员工不断学习，营造学习氛围、建立激励机制，让员工保持学习的热情，通过学习汲取有用的知识，更好地适应企业变化。

　　换温水为“热水”

　　浙江温岭市局（分公司）杨纯璐

　　越是舒适的环境，越是隐藏着危险。因此，想要避免“温水煮青蛙”，方法之一就是换温水为“热水”。

　　什么是“热水”？“热水”是相对于“温水”而言，未知或不可控的环境，里面有着各种各样的机遇和风险，可以充分激发人的危机感和进取心。对个人来说，自己的薄弱点在哪里，“热水”就在哪里。对一成不变的人来说，课题攻坚、项目创新、技能竞赛、QC小组活动等创新区就是“热水”；对不擅长文字工作的人来说，信息宣传、材料撰写等工作领域就是“热水”……

　　企业要引导员工变“固定型”思维为“成长型”思维，跳出“舒适圈”，拒绝设限，到问题多、困难多、矛盾多的“热水”中去“讨苦吃”。员工要改变固有的思想和行为方式，找到“最佳焦虑水平”，以越挫越勇的决心迎接更多挑战，以常学常思的恒心学习更多技能，以向上攀登的雄心创造更多价值，真正让“不舒适”成为重塑自己的推动力，让“不安全”成为提升自我的驱动力。

　　走进“热水”的过程，是离开舒适的过程，也是实现成长的过程。在“热水”中，人将变得更有竞争力、战斗力。

　　疼痛是一剂良药

　　山东中烟将军集团张乐天

　　理性会被“适应”“习惯”侵蚀。青蛙因为享受着逐渐升温的舒适环境而陷入“死局”，同理，人在适应性思维的局限空间里也如同青蛙于温水中一样，因惰性不想改变。

　　疼痛是破局猛药，亦是良药。

　　每个人都为自己设立了一道墙，将自己“圈”在局中，大部分人习惯去适应而不是变革，在“温水”中慢慢被卸掉力量。

　　如何“破局”？可以回归到实验上。一旦将青蛙投于沸水之中，青蛙必定会在沸水熏烫产生的巨大疼痛下奋力一跃而脱离险境，疼痛是使青蛙摆脱危机的一剂猛药。

　　以强烈的“痛”去刺激，能够让人幡然醒悟，毅然决然走出舒适区。所以，“痛点”是摆脱“适应”“习惯”的临界点，“痛感”是加速破局的催化剂。

　　离开温水有办法

　　勇于破圈与成长

　　河南登封市局（分公司）王莹

　　离开温水，必须让自己不断成长。

　　有危机感，具有破圈的意识。有走出舒适区的勇气，努力尝试进入新的领域。秉持破圈精神，从不同的方向和领域去进一步提升自己。

　　有思考力，具备成事的智慧。保持独立思考的能力，根据自身特点设定目标，体会挑战的乐趣，把事情做得更好，实现并完成阶段性成长。

　　有核心竞争力，成为多面人才。正确对待从事的工作，不因图安逸而只愿意做低难度的事情，要善于将不同阶段的收获与资源进行整合，努力挖掘自身潜力，敢于挑战有难度的工作，在那些得费力气、下功夫的岗位，在急难险重中摔打，在破解难题中不断总结提高，积累经验、锤炼意志，通过日常的积累和对工作经验的整合，增强能力、自信、胆识，成为多面人才。

　　做到“三有三不”

　　安徽岳西县局（营销部）谢百言

　　离开“温水”，要做到“三有三不”。

　　目标设定上有高度，不做低水平的“温水蛙”。在工作目标设定上，坚决不摘随手就能摘到的“桃子”，要摘跳一跳才能摘到的“苹果”，为自己设定有高度的目标。用跟自己较劲的心态，杜绝“过得去”，坚持“过得硬”，做到遇事向前看、干事跟先进比，推动工作更上一层楼。

　　担当奉献上有力度，不做没作为的“温水蛙”。以责无旁贷的使命感和义不容辞的责任感，积极主动工作，坚持问题导向，做到敢于亮剑、勇于思考、善于破题，做到有担当有作为能奉献。

　　务实作风上有刻度，不做无要求的“温水蛙”。以对企业对自己负责的态度，跳出“舒适圈”，秉持严谨和务实作风，严格要求自己，将干的行为、闯的状态展现出来，不墨守成规，勇于开拓进取，不断增强意志力、自制力，以攻坚之勇和“绣花”之功咬定目标、有所作为。

　　走出“舒适区”有两个维度

　　四川乐山市局（公司）周蓓

　　只有勇敢走出“舒适区”，才能看见“新风景”，以更积极的心态去接受挑战、突破极限。

　　如何走出“舒适区”呢？有心理学家将我们认知的世界分为三个区：“舒适区”“学习区”和“恐慌区”。在“舒适区”，处理习以为常的事务，心理感觉舒适；在“学习区”，任务的难度略高于能力范围，心理感到不适；在“恐慌区”，任务难度远超现在的能力范围，令人产生恐慌。因此，走出“舒适区”有两个维度：主动迎接更高难度的挑战和提高自己的核心竞争能力。

　　主动迎接更高难度的挑战，意味着走出“舒适区”，进入“学习区”甚至“恐慌区”，对自己当前已经熟悉的工作或者任务，提出更高标准并努力去实现；对工作中面临的难点堵点痛点，敢于直面问题积极创新并付诸实践，在蹚过“深水区”“无人区”中突破自我、成就自我、实现自我。

　　提高自己的核心竞争能力，就需要立足自身成长，找到人生定位，然后有针对性地从学历、能力、经验等方面查找存在的不足，明确提升的方向，并拟定提升进度表，严格执行“清单销号制”，一步一个脚印、脚踏实地完善自己的知识能力体系。因为，机会留给有准备的人，更留给准备好的人。

　　三步跳出温水陷阱

　　广东阳西县局（分公司）林梦舒

　　在工作中，要想避免“温水煮青蛙”的情况，不妨走好以下三步：

　　第一步，在意识上，要保持警醒。要定期对自己的工作进行复盘，判断自己当前的状态。如果感觉工作轻松、没压力，甚至没有收获，那就需要提高警惕，及时反省和调整。因为所谓的稳定和安逸其实就是正在酝酿的“温水”，如果沉溺其中，则容易丧失“跳出来”的能力。

　　第二步，在心智上，要自我驱动。加强工作上的交流与互动，积极寻求工作反馈，在有效的交流中开阔视野，了解全局并寻找方向；要善于独立思考，根据发展趋势，结合自己的兴趣和需求，制定科学的奋斗目标，以目标促行动，以目标促提升，积极主动地推进工作，摒弃“当一天和尚撞一天钟”的思想。

　　第三步，在行动上，要奋力拼搏。目标的实现，离不开持之以恒的实干和竭尽全力的拼搏。我们要把目标层层分解，细化措施，然后严格落地，在目标逐步达成的过程中体会成功的喜悦。只有不断进步，才能提升自身对抗“温水”的能力，才能在察觉到危险的时候，仍有力气跳出温水陷阱。

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　　很久以前，一提到国产护肤品品牌，人们往往会想到“廉价”“low”等标签，但随着百雀羚品牌的成功重塑，国内消费者开始用“国货精品”“国货之光”来标记这个老字号。

　　随着时代的发展，百雀羚这个老字号因受到国内外品牌夹击、自身品牌形象老旧等，从风靡一时到“泯然众人”不温不火。直到年，百雀羚跳出“舒适圈”，毅然决然离开“温水”，开启了品牌的重塑之路。基于市场调研数据筹备转型，他们启用了全新的品牌定位并提出全新的品牌理念，围绕新的市场定位来丰富产品系列，更加注重满足年轻群体的消费需求。在营销方面，他们积极尝试当下许多年轻人热衷的社交网络营销方式，如直播带货等，让用国产护肤品成为受年轻人追捧的时尚潮流。

　　我来点评：勇敢离开温水，积极自救图强，成就了老字号百雀羚的重塑发展。当处于“温水”中时，眼睛向外看加强调研、着眼创新，是跳出去的有效路径。

　　诺基亚，年正式宣布破产。诺基亚曾经是一个世界知名品牌，连续多年稳坐全球手机销量第一宝座。从成功到衰败，这里面的原因有很多，但安卓系统的兴起无疑是颇为致命的一击。曾经的诺基亚比三星和苹果的销售总和还要多，塞班系统当时更是独步天下。不过，也正是这池“温水”，让诺基亚没有抓住技术风口，错过了成为安卓系统第一批用户的机会，阻碍了其接下来的发展步伐。

　　我来点评：危机并不可怕，可怕的是意识不到危机。当处于“温水”时，一定不能安逸度过，居安思危才能一跃而上，跳到更广阔的“池塘”。

　　饭统网是国内最早一批涉猎提供餐饮预订的网站。相关数据显示，截至年年底，饭统网已覆盖中国80个主流城市、50万家餐厅。这样的巅峰，一直持续到年。面对团购兴起、“千团大战”的市场环境，一度涉足团购大战的饭统网最终选择了坚守电话预定模式。除了错过团购这次机会，因缺乏对前沿技术的敏感度，他们还错失了LBS（基于位置的服务）。饭统网商业模式数年不变，这让其像一只煮在电话订货这池温水里的青蛙一样，慢慢地从人们的视野里消失。

　　我来点评：企业不能满足于眼前的成绩，不要沉湎于过去的胜利之中，而应时刻居安思危，适度加压，使处危境而不知危境的人猛然惊醒、使放慢脚步的人加快脚步，积极努力，不断超越自己、超越过去。

　　（岑品品、李承宗、银智予提供）