俄罗斯世界杯的开幕成为了最近最火热的话题，不仅很多酒吧、夜店大发横财，就连朋友圈里也是铺天盖地的各类比赛信息和笑话，让人感觉仿佛没看世界杯就和世界脱轨了一样。

就在各大战队备战世界杯之际，葡萄牙的《记录报》爆出了大料：皇马头号球星C罗已经决定离开伯纳乌球场，而且葡媒表示，这是一个不可逆转的决定，而归根结底，还是钱+尊重的问题！

西班牙《每日体育报》则表示，皇马不是没钱，他们事实上可以答应C罗的加薪要求。但皇马更愿意把钱投入到年轻球员的身上。

宁可高薪聘请新人，也不肯给老员工加薪，这不仅是俱乐部的毛病，也是很多公司都存在的问题。

当老板们面无表情拒绝给老员工加薪时，殊不知已经给自己的团队埋下了一颗定时炸弹。

老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。

这些老板们给出的原因有三种：

1.不敢开先例，怕老员工们跟风

老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。

2.鲶鱼效应

有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼群里面加入鲶鱼一样，通过制造压力让鱼群活跃起来。

3.物价涨了，高工资才能招到新人

有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。

以上几条原因，站在老板的角度，看起来很有道理，但细细一想，全部经不起推敲。老实说，会说出这些理由的老板，可以说是目光短浅，或者说，聪明反被聪明误。

1

是赚还是亏？

《财富》杂志算了一笔人力成本账：

一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到%；

一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；

此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月的工资；

即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。

简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！

所以，从根本上来说，老员工的离开对于大部分公司来说，往往是亏不是赚。

军哥就说过：“你要让他玩命，就要给他玩命的筹码和待遇。”

因此老板们要意识到一点：所有人出来工作都是为了养家糊口，工资不是谈好了就不改的。就算你能用理想和情怀稳住一时，时间久了问题没有解决，员工依然会选择离开。

2

是谁没干劲？

很多老板招新员工的理由是：老员工没有干劲，态度变得松懈，于是就想用新员工刺激一下老员工。

但问题是：老板们真的确定这是老员工的问题吗？

事实上，决定员工们态度的往往是工作的环境。

阿里巴巴为什么能那么成功？

营销怪才、商界名人史玉柱就认为：马云只做了两件事情，一是做决策，二是主导了一种积极向上的企业文化。而这两者也使阿里巴巴的公司文化得以升华，让阿里巴巴的员工们能充分发挥出能力，为公司的发展和未来尽心尽力。

“经营企业其实是治理环境，我们搞企业文化，无非就是搞好生态环境，因为人是环境的产物，环境改变人，什么样的环境造就什么样的人。”

好的公司文化往往能够激发出员工内心的使命感和仪式感，让他们在工作时爆发出更强的动力和执行力，自然也就不存在状态松懈的老员工了。

3

老不如新？

有些老板总把员工当做一枚棋子，觉得全中国那么多人，要找到替代的人再容易不过了。因此每次老员工一提加工资就把对方看成是要造反的叛徒，不仅不去挽留，还要恶言相向。而他们提到新员工时却又一脸期待，总会把未来的员工想得很美好。

事实上，现实往往是相反的。

新员工的薪酬成本比老员工高不说，还需要经过长时间的磨合，一时半会之间往往难以上手。如此一来也耽搁了业务，增加时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...而这些加起来，早已超过老员工所提出的涨薪要求了。

“员工都是企业的资产，资产分为正资产和负资产，正资产就是推着你走，负资产就是你背着他走。”

作为一个老板，刻意去区分老员工和新员工是毫无意义的，这种做法不能为公司和自己带来任何收益。老板判断员工好坏的标准应该只有一个，那就是对公司，对自己是否有利。

员工的更替是所有公司都会经历的事情，但前提必须是事情要在老板的可控范围内。

“一定是按照你的规划来合理的淘汰人，而不是让人把你的规划破坏了，随便走人，走的不是一个人，是走了你的气势。”

说到底，企业经营就应该突出一个稳字，激进冒险的人往往无法走到最后。而企业想要稳，就要求老板能安住员工！

因此，刻意去区分新老员工，给出差别待遇不是老板该做的事，“修己安人”才是！