领导管理下属其实就两件事。第一就是忠诚，第二就是调动下属的工作积极性。调动下属的工作积极性，最直接最有效的方法就两种，升职或者加薪。

但是俗话说得好，能用钱解决的问题都不是问题，可问题的关键是没有钱。

你没有钱，又想调动下属的工作积极性，应该怎么办呢？

以下几种方法可以尝试。

一、要有鲶鱼，让团队慌起来。

渔夫为了保证沙丁鱼的存活率，就会在运输的过程中放入一两条的鲶鱼。鲶鱼的出现就刺激了沙丁鱼，于是沙丁鱼也就不断地在运动，保持着自身相应的活力，于是存活率大为提高，这就是著名的鲶鱼效应。

工作之中也是如此，如果你不想花钱，还想让下属之间努力工作。你就得让他们有动力，有竞争力。比如说空出来一个职位，对大家说谁做得好谁上去。

或者说，从别处空降过来一位工作人员。然后各种捧各种夸，把他给捧到天上。这就能激发原来人员的工作斗志，他一个外来的凭什么得到这么好的待遇？于是就会摩拳擦掌，以自身工作成绩干掉对方。

这就能调动大家的工作积极性。

二、永远很穷法，时刻下岗法！

末位淘汰制当然是很不道德的，甚至是有违法律的。因为虽然在一个团队之中，最后一名，但是不一定就证明人家不胜任工作啊。就像清华里面学习最差的人，也比一般人要学习好的很多吧。以此来淘汰人家，让人家失业。和相关法律法规是有冲突的，因为你并不能证明人家不胜任自身工作。

但是工作中很多领导就会用类似的方法，让你时刻保持危机感。

公司的标语永远就是今天工作不努力，明天努力找工作。

每次演讲都是，我们今年要勒紧裤腰带过日子，我们又到了生死存亡的边缘，今年是我们有史以来最困难的一年。

等等这样的主题和话语，从而使人们永远处在一种危机感之中，不得不努力。

三、激将法！

第一，点名激将法。如果你将工作交给一个队伍，那么大家的工作积极性都不会很高，都有等靠要的思想。但是你身为领导点名某个人让他去做某件事，他往往能够做得很好。因为他感觉这是领导看得起他，信任他。更为关键的是责任很明确，做不好了可能会挨批评。所以就会努力去做。

第二，对比激将法。顾名思义，明明是两个人做的事。在这个人面前说那个人好；在那个人面前说这个人好。从而让下属一直觉得，领导都是觉得对方好。以此来激发人的自尊心，好伤心和进取心，从而努力工作。

第三，绝路激将法。所谓置之死地而后生，成语破釜沉舟的意思就是标准的绝路激将法。后边是条河，而且将船给破坏掉，前面是敌人。那么就只有两条路了。要么把敌人消灭，生存下去。要么被敌人消灭。这个时候往往能够激发人最大的斗志。

四、黄豆桃子西瓜法！

这个方法的意思就是，忽悠你干活的时候，把事情说得非常简单，目标很容易完成，就像一颗小黄豆一样。但是当你做的时候呢？你却发现工作并没有那么简单，他就像一个桃子一样，还是比较棘手的。但是这个时候你已经上了贼船，上不去，下不来了。如果放弃，那就是零。如果努力说不定能得个桃子。于是你就会一边骂骂咧咧一边还去努力工作。当你做到桃子的程度的时候，你会发现这项工作哪里是什么桃子啊？原来是个大西瓜！这个时候你的投入更大了，成本也更大了。不得不一头扎到底一条路走到黑，去完成最后的工作。

其实这从开始都是领导的一个小套路而已。如果直接给你说的像西瓜一样那么大的工作量，怕你直接拒绝。所以先把事情说得很简单，先把你忽悠动了再说。

套路，都是套路！