以前人们购买大家电的时候，通常会选择不那么突兀的白色，久而久之，白色家电就成为了洗衣机、冰箱等功能性家电的代称。而电视等偏娱乐性功能的产品，则被称为黑色家电。

一直以来，人们对白电的印象都是“不坏不买”，不过近年来，随着消费升级的大趋势，这一观点正在逐渐发生转变。近期京东发布的《冰洗白皮书》数据显示，有47%的用户更换洗衣机的原因是对其功能不满意，认为需要升级。

在黑电领域厮杀的巨头们，纷纷把目光盯上了白电这块蛋糕。壮大自有业务的同时，各种并购随之而来，例如海信收购容声、长虹收购美菱、康佳收购新飞。近日，媒体再爆出康佳与Arcelik正式签约合作，并收购了其位于江苏常州的倍科电器工厂。

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作为国际家电市场的知名品牌，倍科（Beko）目前在全球多个国家有多个办事处，销量位居欧洲前三，隶属于世界五百强土耳其KOC集团旗下。

在Arcelik打造倍科品牌之初，就将目光放到了中国市场。年8月，Arcelik与常州市家善新科的投资方签订了股份转让协议，全额收购家善新科股份，正式成立常州倍科电器有限公司，这也是Arcelik在中国首个家电生产基地。当时，倍科的品牌专卖店在中国已达89家。

经过十余年的发展，倍科在洗衣机研发设计、生产制造工艺技术等方面都有着有得天独厚的优势，是与西门子等品牌分庭抗礼的存在。近年来，Arcelik试图进一步调整中国战略，以适应全球经济变化的大背景。

9月30日，倍科常州工厂再度易手，新东家是来自于深圳的康佳集团。签约当天，来自康佳及Arcelik的双方多位高层出席了仪式。经过40年的发展，康佳有着完善的销售渠道及售后网点体系，结合本土优势后，倍科的产品或将迎来更大的增长空间。

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这并非康佳的第一次尝试。两年前，康佳正是通过收购民族品牌新飞，顺利实现了白电业务的崛起。

为何黑电企业热衷于收购白电？业内人士认为，主要就在于资源上的整合。像容声、美菱、新飞等品牌，曾与海尔一起被并称为冰箱界的“四朵金花”，尽管后期遇到了经营上的一些问题，但品牌多年打下的口碑还在，成熟的产品线、渠道优势也在。在这种情况下，黑电企业更愿意直接利用既有资源、延续品牌效应，远胜于自己从零做起。

受益于倍科滚筒洗衣机方面的先进技术，此次战略合作，康佳能有效提升洗衣机生产制造的能力，包括对方研发设计、工艺技术及终端设备等多方面资源的共享。另一方面，也相当于获得了一张出口欧美等发达国家的“通行证”，康佳的产品会结合倍科的声誉，销往到世界各地。

“未来3年内，康佳洗衣机的年总产销量将规划突破万台，跻身国内一线行列”，康佳在媒体采访中提到，这也是其白电百亿战略布局的重大举措之一。目前，白电已经成为康佳业绩增长的中坚力量，年，康佳白电业务营收增长近八成。

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酷爱沙丁鱼的挪威人发现，当水箱里加入一条鲶鱼，会刺激沙丁鱼不停游动，从而保持更高的存活率，即所谓的“鲶鱼效应”。

从某个角度来说，康佳就是刺激白电行业技术进步的那只“鲶鱼”。长期以来，白电作为功能型家用产品，更新换代没那么快，甚至很多库存产品隔了三五年还能原价卖出去。但在消费升级型需求的大背景下，过去的微创新显然不足以成为用户换新的动力，对整个行业的科技创新能力都提出了更高的要求。

而康佳主打的正是“科技创新”。近年来，康佳不断加大白电上的研发投入，以冰箱为例，基于保鲜这一刚需而主导的“电冰箱食品品质管控的关键技术研发及产业化”等研发项目，先后获得中轻联科学进步奖、全国质量创新大赛技术成果奖、安徽省科学技术奖。而重新崛起的新飞，也获评“国家企业技术中心”、“国家知识产权示范企业”等称号。

年，康佳通过收购新飞实现了冰箱、冷柜产品线的异军突起；年底，康佳联手韩电成立宁波康韩瑞电器有限公司，空调生产能力进一步加强；如今收购倍科的工厂后，滚筒洗衣机进入了自主研发、设计、生产的新阶段，康佳也完成了白电冰、洗、空全产业链条战略布局的最后一环。在一系列的整合与升级后，康佳正在成为白电领域一个不容小觑的新巨头。