员工没动力怎么办？管理者学会“鲶鱼效应”，让企业重现青春活力

表哥正在经营一家规模不小的酒店，最近的一次家庭聚会上他和我们抱怨说，近半年的效益不如之前好，发现有很多员工根本不卖力气，他对此大为烦恼。

此时，久经商海的叔父给他讲了日本名企本田公司的故事。

本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。纵观自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，让其更具有敬业精神，从而减少第三种类型的员工呢？若是将第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力，另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司发展要求相距甚远，实行全部淘汰政策，显然是行不通。后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定必须找一条鲶鱼来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则将严重的影响到公司未来的长久发展。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。

公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。这就应用了著名的“鲶鱼效应”。

那么，什么是“鲶鱼效应”呢？

鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

鱼尤如此，人何以堪？鲶鱼效应与李广射石异曲同工，都是人在压力下激发潜能的例子。

在企业管理中，应该怎么运用“鲶鱼”？

有一句话叫做“成也萧何，败也萧何”，企业管理中，运用“鲶鱼效应”虽然有诸多好处，但是运用不当也会给公司带来负面的影响。那么，如何运用该效应，就成了众多管理者需要学习的大课题了。

效应优势

团队之所以产生倦怠是因为相处的日子久了，彼此熟识，久而久之缺乏新鲜感，就会产惰性，尤其是自认为“开国元勋”的员工更会倚老卖老，对于这些“沙丁鱼”需要一只“鲶鱼”来制造一些紧张气氛。

从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。

所以，当把鲶鱼放到一个团队里面的时候，有些老员工迫于对自己能力的证明以及对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己，使得自己颜面荡然无存。

而对于那些刚刚起步的员工来说，鲶鱼的进入，他们将面对更大的压力，一着不慎满盘皆输。为了继续留在团队里面，他们不得不更敬业、进取。由此可见，在适当的时候引入一条鲶鱼，可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。

效应弊端

虽然鲶鱼效应能够在一定程度上刺激员工的干劲，然而引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。就好像《三国演义》中，何进将董卓引进京师除掉十常侍的同时，也给大汉江山带了无穷灾难。

首先，在企业这个大团队中，从外部引进的人才，大多是空降兵，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。

除去“空降”的优劣不谈，在一定程度上阻碍了老成员晋升的机会，更容易扼杀员工的工作激情与积极性。对于员工来说，升职加薪是最终目标，一旦他们发现自己失去了上升的空间，会做出两种选择，一是伺机跳槽，二是消极怠工。

长此以往，团队原有的力量会被削弱的更加严重。

其次，回到“鲶鱼”上来说，鲶鱼的进入能否和原有成员形成优势互补是至关重要的。“同则两利，离则两伤”，是否具有合作观念，是团队作战的决定性因素。

任何事情都是双刃剑，“鲶鱼”固然可以提升一个团队的战斗力，但同时可以毁掉团队的战斗力。

管理者在运用“鲶鱼效应”时，需注意以下三点

“请神容易送神难”，看似简单，却行之不易。当管理者准备给自己公司运用“鲶鱼效应”来活跃团队时，需经深思熟虑，考虑到自身企业的实际情况，注意以下三点。

1，慎选“鲶鱼”

企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。在选择“鲶鱼”之前，先找到骨干进行谈话，告知意义，稳定情绪，并在一定程度成提高他们的待遇，表明他们的地位不会受到威胁。

最重要的是，“鲶鱼”的出现应该有统一政策的出口，而不是通过小道消息霍乱军心。其次，鲶鱼型应该是能坚持用正确方式做事的人，而不是“愣头青”。

“鲶鱼”找得准，动力全来了；“鲶鱼”扎不准，就会变成“鲨鱼”，会破坏原有的环境，导致一场灾难。所以，“鲶鱼”也好，“鲨鱼”也罢，都需要领导者的用心甄别。

2，关心“鲶鱼”

俗话说，枪打出头鸟。有时候最优秀的人才往往在最后都会离开，因为优秀的异军突起，可能会在有意无意之间得罪很多人。

最终落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的惨淡收场，哪怕“沉尸海底”都无人理会。

在重视“鲶鱼”的同时，也应该提拔、表彰骨干，让他们得到认可，以免其余“沙丁鱼”围攻“鲶鱼”。

“入仕有风险，下脚请谨慎”，正因为“鲶鱼”不好当，才使得一些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步，预想种种都让人难以望其项背。最后不得不变成了一条低调的小鱼，想动又不敢动，鱼沉大海。

3.适时引导“鲶鱼”

让鲶鱼型人才追求卓越的同时，要学会低调和韬光养晦，能够更和谐的融入“沙丁鱼群”；让鲶鱼型人才忠诚企业的同时，要学会知进退，在“休克鱼”团结一致的时候明哲保身；让鲶鱼型人才努力工作的同时，要讲究做人做事的方法和手段，避免因“铁腕政策”而发起的政变。

“鲶鱼”加入、“沙丁鱼”触电，才是最好的结果。

其实，鲶鱼代表的内容是不同的，相对于从业者，领导可能是鲶鱼，自身的潜游方向与组织最好保持同行，不要向后游，否则就有被吃掉的危险。坚持不懈永远充满激情地向上游，终有一天会变成了执牛耳者。

鲶鱼会令沙丁鱼因紧张而奋力向前游，来延迟寿命。

你的同事也可能是鲶鱼，那就和他赛一赛，看谁能成为真正的“鲶鱼”冲击鱼群。你的下属也可能有鲶鱼，那身为领导的自己就不得不在激励下属成长的同时，努力向前游，保持自身强劲的势头发展，以免被下属吃掉。你的日常工作也可能是鲶鱼，合理安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好游到顶端，搅动一场风浪。

END

在职场中，与其让“鲶鱼”来“兴风作浪”，不如努力让自己成为一条“鲶鱼”，赶着身边的“沙丁鱼”激流勇进，蒸蒸日上！