挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，所以市场上活鱼的价格远远高于死鱼。渔民总是尽最大努力让沙丁鱼活着回到渔港，但是尽管尽了最大努力，大多数沙丁鱼还是在途中窒息而死。但是有一艘渔船总是能把大多数沙丁鱼活着带回渔港。船长严格保守秘密。直到船长去世，这个谜才被解开。原来船长把一条以鱼为主要食物的鲶鱼放在一个装满沙丁鱼的鱼缸里。当鲶鱼进入鱼缸时，它们会因为奇怪的环境而游来游去。沙丁鱼看到鲶鱼时非常紧张，所以它们会避开并加快游泳速度。这样，沙丁鱼缺氧的问题将得到解决，它们不会死亡。因此，沙丁鱼又活蹦乱跳地回到了渔港。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。利用这种效应，通过个体的“中途介入”，它在群体中发挥竞争作用，这符合人才管理的运行机制。

一、“鲶鱼效应”在团队管理中的应用

目前，一些政府机构和单位进行的公开招聘和职位竞争就是很好的例子。这种方法可以让人们感觉到危机感，更好地工作。

同样，大多数失败的公司事先都有一些迹象表明他们出了问题，但是即使少数经理稍微注意到了这些现象，他们也不会太在意。

比如，企业的氛围沉闷，缺乏压力，管理轻松舒适，员工充满惰性，一些真正有能力有潜力的人得不到充分发挥才能的机会。他们要么离开公司，要么被不必要地浪费掉，企业慢慢失去了活力。