动物界里，狼群最显著的品质就是它们的合作精神。正因如此，许多人都将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。每一只狼都有自己的伙伴，在每一次的捕猎中，它们相互配合、取长补短，在合作中共同生存。

试想，如果你是一滴水，只有融入大海之中才不会干涸；如果你是一只大雁，只有在雁群里才能够飞到目的地。人无完人，找到能与自己并肩作战的搭档，用他们的长处补足你的短处，会令你的成功之路更加顺畅。

不过，选择搭档不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理，必须要有端正的态度和正确的认识，必须从多方面来考察自己、审视自己，同时也要对你的搭档和你自己的切身利益做个周密的思考。

选择好合适的搭档，大家彼此互补，能够促进团队合作的顺利进行，提高双方的成绩。这一点，从团队的高层合作中就可以得知。一般来说，每个单位的领导周围都有几员得力干将，他们占据着重要部门的重要位置。而你会发现，得力干将和老总性格相似、趣味相投，那么，团队中的问题就会比较多；而若两个人性格是互相补充的，则团队比较健康。

几个大企业都是如此。海尔正因为有了张瑞敏和杨绵绵，才能保持平衡，一个作战，一个执行；海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能冲在前面；联想的柳传志充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。可见，互相搭配才能互补，才能达到企业管理的较高境界。

很多人认为，找到一个合得来又互补的搭档不仅困难，而且危险。他们认为，整天都要与一个意见相左的人辩论，想法去说服他，多累啊；虽然有时候对方是对的，但自己难免会感觉很不舒服；甚至，有些人会把见解不同上升到另一个高度，轻则分道扬镳，重则互相排挤和打击。

那么，在寻找互补搭档的时候，我们就要勇于突破上述的担忧。试想，若搭档和自己一样，那他就失去了存在的意义，只要一个人就可以了，为什么要有两个脑袋呢？尽管在接触、磨合中，两个人经常会有摩擦，有不同思维的撞击，但正是因为有这样的摩擦和撞击，才会有更新、更好的火花，这对双方的成长和彼此的发展都是有利的。

一个感性的人在鼓动，一个理性的人在执行；一个外向的人在激励，一个内向的人在操作；一个人在思考，一个人在实践。这才是完美的组合，才是成功的必备。古人说：“一阴一阳谓之道。”其实，合作的道也是如此。

（1）职业要选择与自己性格相适应的，合作者则要选择与自己性格相反的。

许多人都不喜欢与和自己性格相反的人相处。其实，这是一个错误。我们在选择合作者时，恰恰需要一个与自己性格相反的人。

日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼，周围的渔民多以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，过不了半天就会全部死亡。可有一位老渔民，天天出海捕捞鳗鱼，回港后，他的鳗鱼却总是活蹦乱跳的。而其他人无论如何处置捕捞到的鳗鱼，回港后全都是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎高出一倍以上，所以没几年工夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民虽做着同样的营生，却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之前说出了自己的秘诀，就是在整舱的鳗鱼中放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼是出了名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手，便会惊慌地在鳗鱼堆里四处乱蹿，这样一来，反倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。

无独有偶，挪威人也遇到过类似的问题。挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖出高价。可多年来，只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽时，才发现鱼槽里多了一条鲶鱼。原来，沙丁鱼不喜欢游动，当鲶鱼进入鱼槽后，就会使原本懒洋洋的沙丁鱼感到威胁而紧张起来。为避免被鲶鱼吃掉，沙丁鱼会迅速游动起来，这样便能活着到港口了。

上述故事告诉我们：相反性格的组合往往能创造出奇迹！因此，性格急的人应选择性格稳的人搭配，忧郁的应选择乐观的。对于粗心的主管，一定要选择一个细心的助手；对于以粘液质或抑郁质为主要性格特征的人，其最好搭档是以胆汁质为主要性格特征的人，因为这种性格的人有敢想敢干、勇于创新等优点，会对做事畏首畏尾、拖拖拉拉者起激励作用。

一个人的缺点和特长往往是相对而存在的，有高山必有深谷，往往一个人的缺点越突出，特长反而会越明显。只有搞好相反性格的搭配，使他们相互制约短处，发挥长处，才能真正发挥其应有的作用。

一家杂志的调查证明，那些由个性很强的人组成的企业，结果失败的占了95%，成功的只占5%。这种现象曾被人戏称为“阿波罗现象”。阿波罗是古希腊罗马神话中的太阳神，他性格刚强、思维敏捷，十分聪明。“阿波罗现象”意为由这些性格相似的人组成的团队。这些人最大的特点就是有主见，认为自己与众不同，比别人优越。但也正是如此，大家都想当太阳，都想当主角，都想自己说了算。因此，虽然个体都很杰出，但这种团队组合却不堪一击。

有调查显示，一流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间，乃至公司的合伙人之间，大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。这就像是转动的齿轮，只有凸凹相配才能咬合得紧密，否则两个凸轮就会彼此撞伤，而两个凹轮也会因没有契合点而无法相容。

3个性格坚韧刚强、有领导欲，且都精明能干的人分别担任了一家高新技术企业的董事长、总经理和常务副总经理的职位。一般人认为，这家公司的业务一定会欣欣向荣，但结果却令人大失所望。这家公司非但没有赢利，反而是连年亏损，主要原因就在于由这3个人组成的决策层难以协调配合。3人性格相近，都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人，都善于决断，谁都想说了算，但又都说了不算，最后什么事也没干成，管理层内耗导致企业严重亏损。

这家公司隶属于某一大型企业集团，总部发现这一情况后，马上召开紧急会议，决定敦请公司的总经理退股，改到别家公司去投资，同时也取消了他总经理的职位。这家亏损的公司经过这一番撤资，在董事长和常务副总经理的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内使生产和销售总额达到了原来的两倍，不但把几年来的亏损弥补了过来，还连连创造出相当高的利润。

而那位改投别家企业的总经理，自担任董事长后，充分发挥了自己的性格优势，表现出了卓越的经营才能，也缔造了不俗的业绩。

这的确是一个颇值得研究的例子，也是值得我们每个人深思的经典案例。3个都是一流的经营人才，可是搭配在一起却惨遭失败。而把其中一个人调开，分成两部分，反而获得了成功。

这其中的关键或奥秘就在于人才的性格搭配和协调上。聪明的老板会不断鼓励不同性格、不同背景的员工协同共事，鼓励他们进行开放式的交流和沟通，并有意将那些具有不同性格和学科背景的人混杂在一起，目的是为了激发个体差异的存在。比如说，在一群喋喋不休的人中间，混入一些不善言语的人；给一个死气沉沉、没有效率、没有活力的部门，选派一个性格活泼开朗、富有感染力、具有强烈进攻性和好胜心的主管。

（2）只有性格互补的人才能彼此欣赏、相得益彰、相辅相成。

应该说，每一种性格都有其缺陷和不足。例如，性格外向的人往往粗心大意、缺乏温柔，性格内向的人又缺乏魄力和果断。而完善性格的最佳途径就是找一个可与自己性格形成互补的人做搭档。如勇猛、胆大、耿直、狂放的人应该与谨慎、沉静、有韬略的人组合；性格固执、倔强的人应该与开朗、善辩的人组合；性格温柔、温顺的人应该与刚毅、勇敢的人组合。与跟自己性格互补的人合作，不仅能产生心理上的吸引力，而且能够通过取长补短，促进自己的优势（提高互补性），减少自己的劣势（增进相似性）。当个人的优势被提升、劣势被抑制时，才能使群体的命运呈良性发展，个体的思想才能成为群体的意志。

甲骨文公司老板拉里·埃里森是全球第二大软件制造商，他脾气火爆、口无遮拦、雷厉风行、做事不择手段，素有“坏孩子”之称。这位在30岁以前不名一文的孤独男人，仰仗着上帝的垂青与自我的奋斗，在20多年后富可敌国，一度占据世界首富的宝座。很多人在谈到拉里·埃里森时，都不忘提及埃里森是如何桀骜不驯、我行我素：他的女伴换了一个又一个；他总是夸夸其谈、攻击对手、吹捧自己；与任何人约会都必定迟到；他使许多公司的信息主管丢了饭碗，因为这些主管相信了他的承诺；他雇佣商业间谍去翻微软的垃圾桶，事发后还调侃说这是和老朋友盖茨之间的一个小玩笑；他在耶鲁大学毕业典礼上发表演讲，大肆宣扬读书无用论，教唆还没毕业的学生马上办理辍学手续，结果被现场的保安拖出了讲台……埃里森属于典型的张狂型技术狂人，气势凌人、个性张扬、妄自尊大，其公认的形象就是狂傲专横，对竞争对手毫不留情。

年，埃里森孤注一掷，抵押了自己的住房，成立了甲骨文公司（ORACLE）。甲骨文公司开始并不以做软件为生——埃里森对技术太鄙夷了——而是主营为管理出谋划策，指导他们如何早日赚钱。当时搞管理咨询的公司非常赚钱，埃里森也想试试自己的手气。但埃里森在管理咨询方面又知道多少呢？可谓一片空白。公司自然不会有太大的发展，平淡地熬过了两年后，埃里森一无所获。埃里森逐渐认识到，搞管理咨询根本不是他的特长。于是，他果断地决定进行业务转型，从做管理咨询改为出售软件产品。埃里森这次成功地抓住了商机，他改写了SQL语言，使它能在各种计算机上运行，无论是大型计算机还是个人电脑。由此，甲骨文公司一炮走红，走上了生产销售数据库软件的道路。

年，不可一世的埃里森和他的甲骨文公司终于碰上了麻烦：顾客对甲骨文公司产品的抱怨越来越多，股价也一跌再跌。在最糟糕的几个星期内，甲骨文股票的市值从37亿美元跌到了7亿美元。无奈之下，埃里森决定为甲骨文寻找一个新的“掌门人”，很快，比他年轻两岁的赖恩进入了他的视野。赖恩于年加入了一家管理咨询公司，并在那里表现出了杰出的经营管理才华，一直做到了副总裁的位子。但他并没有就此满足，赖恩心中最大的梦想就是大步开拓业务。可是赖恩一直没能如愿，始终只能是公司的第二号人物。

年，埃里森找到了赖恩，许诺以每股1.52美元的价格给他30万股甲骨文公司的股票期权，让他执掌甲骨文公司，以帮助甲骨文摆脱困境。这可是个巨大的诱惑，当时甲骨文公司的股票市值每股25美元！赖恩欣然前往，走马上任，代替埃里森出掌甲骨文。而埃里森则把公司的大小事情一股脑都交给了赖恩，自己乐得清闲自在，整日在飞机和游艇上尽情潇洒。每隔两年，他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况，并指手画脚一番。董事会对此不但没有异议，还对他这种知人善任、用人不疑的做法大加赞赏。埃里森自然也对这种既悠闲又受肯定的工作方式非常喜欢。

稳妥、谨慎的赖恩性格上和埃里森截然相反，他拥有卓越的管理能力，是一个循规蹈矩的职业经理人。赖恩上任之后，全身心致力于建设甲骨文公司与客户的长期良好关系，同时还加强了产品的售后服务。更为可贵的是，赖恩借助自己业务上的关系网，使甲骨文公司最终成功地走出了困境。赖恩在甲骨文公司工作了近8年，正是在这期间内，甲骨文公司迅速成长为世界第二大软件公司。赖恩也因为在甲骨文公司的卓越表现，成为了最炙手可热的职业经理人之一。

用和自己性格相反但互补的人做下属，做到和而不同，即在强调团队精神的要求下，还要有不同的声音，找到可以经常给自己劝谏和不同观点的人，这样的企业才能做大、做强。

延伸阅读：观察身边的人，寻找你的最佳搭档

步入社会后，和我们相处最多的莫过于同事。由于家庭背景、文化程度、兴趣爱好以及观念的差异，我们所遇到的同事也是形形色色、各种各样。

下面罗列的种种类型的同事，几乎包括了办公室里所能遇到的所有类型。

倘若你明白对方属于哪种类型的人，对症下药，见机行事，交流起来就会容易得多。

●无私好人型

这种人是天底下最善良的人，他们不会坏你的事，所以你可能也会忽视或者拿他们不当回事。其实他们才是你可以真心相处的朋友。办公室里无友谊的论断，只有在这些人身上才会被打破。

●固执己见型

这类人一般观念陈腐，思想老化，坚决抵制外来建议和意见，刚愎自用，自以为是。对待这种人，仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入，把他工作和生活中某些错误的做法一一列举出来，再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来，他即使当面抗拒你，内心也会发生动摇，开始怀疑自己决定的正确性。这时，你趁机摆出自己的观点，动之以情，晓之以理，那么，他接受的可能性就大多了。

●傲慢无礼型

这种人一般以自我为中心，自高自大，常摆出一副盛气凌人、惟我独尊的架势，缺乏自知之明。和这种人打交道或共事，你不能低三下四，也不能同他一样傲慢，你只需长话短说，把需要交待的事情简明交待完就行。

●毫无表情型

这种人，就算你很客气地和他打招呼，他也不会做出相应的反应。按心理学来说，叫无表情。无表情并不代表他没有喜怒哀乐，只是压抑住了激情，不愿表露出来罢了。所以，对于这种人，你无需生气，只需把你想说的说出来，说到关键时刻，他自然会用言语代表表情。

●沉默寡言型

这种人一般性格内向，不善交际与言辞，但并不代表他没话说。和他共处，你需要把谈话节奏放慢，多开掘话题。一旦谈到他擅长或感兴趣的事，他便会马上“解冻”，滔滔不绝地向你倾诉起来。

●自私自利型

这种人一般缺少关爱，心里比较孤独，永远把自己和自己的利益放在第一位。你若让他去做些于己不利的事，就很难和他沟通。和这种人相处，你必须从心灵上

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