生于忧患，死于安乐。是孟子留给世人的箴言警句。平稳安逸的生活虽好，但如果过于贪恋安逸，故步自封，将一年天活成了一天的次方。就像一潭完全不流动的水，无论多深多广，其最终的结局也必然是干涸。

从墨菲定律的角度看，一件事只要有变坏的可能性，它就必然会发生。那么，我们该如何避免这种事情的发生呢？从心理学角度来讲，鲶鱼效应不失为一大良策。

鲶鱼效应是横跨管理学和心理学的一个理论。在详细了解什么是鲶鱼效应之前，先让我们了解一下它的背景故事。

曾经的挪威人非常喜欢使用沙丁鱼。因而沙丁鱼的捕捞行业非常繁盛。但任何事情都不会一帆风顺，一个棘手的问题困扰着所有的渔民。沙丁鱼生来就拥有优秀的咸鱼潜质，在运输过程中，往往因沙丁鱼群不喜游动，导致水中含氧量不足，到达市场已绝大部分因缺氧而死。可以说是名副其实地把自己懒死了。

后来不知是有心还是无意，有位奇人将鲶鱼放入运输沙丁鱼的水槽中。由于鲶鱼生性凶猛好斗，又是沙丁鱼的天敌之一，刚一露面就搅的沙丁鱼群不得安宁。再懒也得先保住命不是？从此，沙丁鱼的存活率得到大幅度提高。

在人类社会中，也处处不乏沙丁鱼与鲶鱼的身影。纵观古今中外历史，每当一场大变革到来，那些推动者们总是能搅动时代风云。

虽然这和鲶鱼效应有些出入，但不得不承认，那些撬动历史拐点的人们，就如一条条鲶鱼一般，给当时的世界带来了变化，对后世产生深远影响。

真正的鲶鱼效应还是多应用在管理方面。当一个团队因循守旧，缺乏创新时，如果加入一个拥有竞争意识的新人，多数情况下，都会打乱原有的格局。

由于空间、资源等一系列利益的重新分配，原有的班底，出于自我保护，往往会表现得比以前更有活力。而新加入者，在这种竞争环境一下，通常也不敢懈怠。这就导致了团队的整体核心竞争力得以提高。属于良性竞争的表现。

当然，如果运用不当，也可能出现反效果。就比如在一个原本和谐稳定的团队中，贸然引入一条鲶鱼，原本和谐氛围可能遭到破坏。影响团队的整体凝聚力。甚至可能引起敌对等消极情绪。

在了解了鲶鱼效应后，如何在生活中加以运用，取决于我们对自身的定位。

如果我们处于领导层，需要考虑的就是如何在合适的时间，合适的地点加入合适的鲶鱼。

如果我们对自身的定位是鲶鱼的话，我们要考虑的就是，如何在发挥自己优势的前提下，尽量避免团队中的摩擦。更好地融入集体。需要谨慎的一点是，融入不代表被同化。如果你成了沙丁鱼，当新的鲶鱼出现时，结果不言而喻。

如果我们对自身的定位是沙丁鱼的话，我们要考虑的将只有一件事，即使不能蜕变为鲶鱼，也要尽量让自己保持活力。不至于缺氧。